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企业新员工入职培训计划方案 企业新员工入职培训计划方案 企业新员工入职培训计划方案 企业新员工入职培训计划方案范文 　　一、培训目的 　　1、使新员工认识MT企业的基本背景状况和企业文化。 　　2、使新员工认识新的工作环境、条件、人际关系、应尽责责、工作内容、规章制度以及组织的希望，能赶忙进入角色，并创办优异绩效。 　　二、培训时期 　　新员工入职培训期为一个月，包含2-3天的会合脱岗培训和后期的在岗指导培训。 　　三、培训对象 　　MT企业全体新员工 　　四、培训方式 　　脱岗培训和在岗培训 　　五、培训工作流程：略 　　六、培训内容 　　(一)课堂讲课部分 　　1、企业大概：企业创业历史、现状以及专家业中的地位、品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪水福利政策，以及新员工关怀的各种问题的解答。 　　2、员工守则：MT企业规章制度，赏罚条例。 　　3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。 　　4、财务制度：开销报销程序以及办公设备的申请领用。 　　5、安全知识：消防安全知识，设备安全知识以及紧迫事件办理等。 　　6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。 　　(二)实践学习部分 　　1、实地观光：观光企业各部门以及工作娱乐等公共场所。 　　2、介绍沟通：介绍企业高层领导、各部门负责人以及对企业有突出贡献的骨干与新员工认识并沟通恳谈。 　　3、在岗培训：培训全部新员工的服务意识、岗位职责、业务知识与技术、业务流程、部门业务周边关系等。对切合基本要求并已熟习掌握了部分基础理论知识的生产技术类员工实行定岗培训，依据各岗位的职责和技术水平要求，并联合企业的实质需求进行现场实质操作培训和指导，使新员工能快速有效的掌握基本生产操作技术，适应岗位生产需求，最后经过核查，顺利上岗。 　　(三)户外活动部分 　　组织新员工和部分老员工一起进行篮球竞赛、羽毛球竞赛以及各种户外活动，培育他们对企业的归属感和团结互帮的意识。 　　七、培训核查 　　培训核查分为书面核查、应用核查、别人讨论三部分，课堂讲课部分以书面核查为主，占核查总成绩的40%，实践讲课部分以应用核查为主，占核查总成绩的40%，户外活动部分以别人讨论为主，占核查总成绩的20%。 　　此中，书面核查考题由各位讲课教师供给，人力资源部一致印卷考试。应用核查经过观察测试等手段观察受训员工在实质工作中对培训知识技术的应用及业绩行为的改进，有其所在部门领导、同事以及人力资源部共同管理。别人讨论部分由参加户外活动的新老员工对新员工进行公正讨论。 　　全过程本着公正、公正、公开的原则。各部门依据培训及核查状况，按10%的比率，评选“”岗位操作好手“最正确学习标兵”等荣誉奖项，以资激励。 　　人力资源部经过对培训员工的个人能力、考试成绩、发展潜力等各项指标进行剖析和评定，最后做出合理、公正、公正、民主的核查判断结果，择优录取切合要求的员工。 　　八、见效评估 　　1、短期见效评估：针对新员工入职培训的被认同程度来讨论，包含新员工的讨论打分。培训师的讨论、新员工主管的讨论等。 　　2、中期见效评估：经过在新员工试用期结束后的考评结果以及第一年的绩效考评结果，来讨论其入职培训的见效如何。 　　3、长久见效评估：经过新员工进企业三年以内的发展状况，来讨论入职培训见效。 　　九、新员工培训的注意事项 　　1、新员工培训必然在实行以前依据企业自己的详细状况和新员工的特色，拟订详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 　　2、对于新员工培训的责任部门和人员，必然要明确自己岗位职责和职能，分工协作，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 　　3、为了保证明质见效，新员工培训实行今后应及时进行记录归档和见效评估。 　　4、培训核查时相关部门要素来贯彻公正、公正、民主的原则，同时应联合企业的实质需乞降岗位需求对全部员工作出合理、切合实质的评定，并择优录取。