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论企业里无效的开会的负面性 开会，其实是一个集思广益总结改进的好方式，但越来越多公司把会议变成了老板发泄情绪的一个阵地。 抱怨指责一大堆，却不见解决实际问题，抛砖不引玉，撒网不捕鱼，最终竹篮打水一场空。所以，一家公司水准到底怎么样，看它怎么组织会议就知道了。 一、网上流传着一个会议成本的计算公式： 会议成本＝每小时平均工资的3倍×2倍×开会人数×会议时间（小时） 低效会议，不仅浪费参会者的时间，也在浪费公司的金钱。 除了我们看得见的时薪，还有参加会议的出差、准备会议材料的时间、复印资料的成本、策划与组织会议花的精力… 这些都是成本消耗，而且与会者职位越高，公司付出的就越大。为什么这么多事情需要讨论和沟通？ 因为公司正常的制度流程解决不了，只好讨论，那一定是公司的组织和流程出了问题。 与其在如何开好会议上大做文章，还不如在组织功能上积极改善，努力把会议沟通保持在最低限度。 二、开会还有一个能体现公司管理水平的是会议纪要。很多管理规范单位都要求会后必写会议纪要，有纪要才好执行、好跟踪。 可还有更优秀的公司从不写会议纪要。 他们认为，会上每个人都理解并确认了会议结论，会后按照会上决定的事项去做就行了，为什么还有多此一举写会议纪要呢？ 写会议纪要是个技术活，不仅要熟悉业务，还要有高度的总结提炼能力，耗时耗力。一个高度自治的公司，不用写会议纪要，人人都知道自己该做什么，按部就班去做就行了。