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团队管理 第一讲 团 队 概 述 第一页，共三十五页。 第二页，共三十五页。 团队定义 团队 是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的共同体。 团队组建的前提条件 1、相同的目的 2、成员之间相互依赖，相互作用，相互影响 3、团队成员具体意识有归属感 4、共同承担责任的方式，有责任心 第三页，共三十五页。 团队的构成要素 团队 成员 目标 团队定位 计划 权限 第四页，共三十五页。 团队构成的要素分析 成员： 人是构成团队最核心的力量。 3个（包含3个）以上的人就可以构成团队 5—9人为最佳团队 目标： 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去. 没有目标这个团队就没有存在的价值。 第五页，共三十五页。 团队定位 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? ????个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 权限： 团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中 计划： 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。　　提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的