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项目任务书(模板1.5) 项目任务书 配置项表记： 项目名称*所属单位* 总估算*项目编号* 合同名称合同编号 计划结束时间 计划开始时间* * 项目经理*销售经理 组织目标* (市场/商业) 项目目标： 项目查收目标及 范围* 项目范围： 项目里程碑计划： 需求规格说明书。 源码。 项目交托物* 系统部署包，安装手册。 项目管理资料；（各阶段评审建议书、研发周报、技术议论会、研发进度计划、产质量量计划、产品更改计划、测试报告、用户手册） 对本项目关注点 及优先级* (对证量、进度等 特别要求) 项目难点： 本项目难点* 技术难点： 系统需要考虑兼容现有系统、现有数据及用户习惯，同时要支持新业务和新技术。 潜伏/现有客户情 况介绍 履行单位会签 -1- 项目任务书(模板1.5) 日期：年月日 企业评审会签 日期：年月日 企业同意 日期：年月日 任务书要求： 除运维类项目能够没有销售经理外，其余项目一定有明确的项目经理和销售经理，同意同一个人兼职；投研或产品类的项目，销售经理能够由产品经理取代。 组织目标：一定是清楚和可考证的，项目经理要说明怎样考证或证明组织级目标达成。 项目查收目标及范围：项目大的建设范围一定是清楚、明确的，由销售经理或产品经理确认。 对本项目关注点及优先级：需说明关注用户方面详细举措，怎样采集、获得用户使用状况方面的信息，怎样促使用户使用 任务书的附件起码包含