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* * * * * * * * * 成对排列法 工作 A B C D 分类 A － 1 1 1 3 最高 B 0 － 0 0 0 最低 C 0 1 － 0 1 第三 D 0 1 1 － 2 第二 第二十二页，共三十九页。 定义：确定选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数或分值表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素评价，求得点数，经过加权求和，最后得到岗位的总点数。 步骤： 1、确定岗位评价的主要影响因素； 　（1）岗位复杂难易程度； 　 （2）岗位责任； 　 （3）劳动强度与环境条件； 　 （4）作业紧张、困难程度。 二、评分法 第二十三页，共三十九页。 根据岗位性质和特征，确定各类工作岗位评价的具体项目 （1）生产岗位评价项目： 二、评分法 生产岗位 的评价项目 脑力劳动的熟练程度 体力、脑力劳动的强度及紧张程度 劳动环境对劳动者的影响程度 工作危险程度 体力劳动的熟练程度 对人、财、物及上下级的责任 第二十四页，共三十九页。 （2）管理岗位的评价项目： 二、评分法 管理岗位 的评价项目 工作经验阅历 组织、协调、创造能力 工作条件 监督职责 受教育程度 工作责任 第二十五页，共三十九页。 （3）各岗位共用的评价项目： 二、评分法 各岗位共用 的评价项目 工作危险性 脑力劳动紧张疲劳程度 工作复杂繁简程度 监督责任 劳动负荷量 劳动环境 业务知识 熟练程度