中海地产合约管理模式与实践.pptVIP

中海地产成本管理制度　　　　　　　　－－－成本管理制度之体系 成本管理体系 统一成本科目 全过程成本管理 建安成本动态监控 建立成本经验数据库 统一合约安排模式 ERP项目管理 前提 主线 重点 支撑 手段 第三十页，共四十九页。 中海地产成本管理制度　　　　　　　　　　　　　　　－－－成本管理制度目录 目的 范围 成本管理体系 成本管理分工 目标成本的确定原则 成本管理流程 第三十一页，共四十九页。 中海地产成本管理制度　　　　　　　－－－成本管理制度之职责分工 地产集团投资管理部：负责土地相关费用的管理 地产集团规划设计中心：负责勘察设计相关费用的管理 地产集团营销策划中心：负责营销相关费用的管理 第三十二页，共四十九页。 中海地产成本管理制度　　　　　－－－成本管理制度之职责分工（续） 地产集团财务资金部：负责利息费用的管理 地产集团发展管理部：负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理 第三十三页，共四十九页。 中海地产成本管理制度　　　　　－－－成本管理制度之职责分工（续） 地区公司财务部：负责统领本公司的成本管理工作，负责提出各节点成本控制指标 地区公司合约部：编制各个阶段的建设成本控制目标，并根据批复指标具体实施、反馈各节点成本执行情况建安成本控制流程.doc 第三十四页，共四