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企业人才培养和晋升制度 企业人才培养和晋升制度 PAGE/NUMPAGES 企业人才培养和晋升制度 企业人才培养和晋升制度 第一章总则 第一条目的 建立和完善人才培养体系，经过拟定有效的重点岗位继任者和后备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本。第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 第三条人才培养目标 人才培养坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。第四条人才培养组织体系 企业建立“统分结合”的人才培养体系，企业×××作为人才培养的基地，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的拟定、培养对象确实定和培养计划的统筹安排和人才培养计划的详尽实施；总经办作为人才培养的思想培训机构，负责对人才进行企业文化教育和企业忠诚度等思想方面的教育工作；人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养对象的初步甄选，对人才进行职级、薪资调整的上报和执行工作。第五条适用范围 企业部下所有分企业、所有部门： 1、企业内职级晋升到经理级以上（含经理级）人员； 2、新招聘经理级以上（含经理级）人员； 3、经理级以上（含经理级）人才储备人员。 第二章重点岗位继任者和后备人才的甄选 第六条甄选条件 （一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩优异的员工综合素质较强，并能服众”。 （二）重点资质：“在每个岗位上，都有一些工作特别优异的人，绩效好的人与绩效平平的人采取的