五力竞争模型CPMSWOTEFEIFEBCGQSPM分析.pptVIP

隆力奇VS宝洁：“中国第一”和“世界第一” 目前，两者之间虽然还不具有对等性，但是两者在日化行业分别扮演着“中国第一”和“世界第一”的市场角色。它们不但具有可比性，而且还是今后中国低端市场中不可回避的对手，因为隆力奇和宝洁分别是中外两大日化品牌的杰出领军人，也是日化市场高端和低端品牌中最具实力的两极代表，彼此有着各自的优势和忠实的消费群体。 中国日化市场上已经形成明显的“高端宝洁，中低端隆力奇”的占位格局，隆力奇和宝洁之间的竞争缘于今后共同的目标市场——广阔的新农村市场。隆力奇将是宝洁向低端市场扩张的主要阻击手，并以此市场为焦点展开产品研发、价格、广告、渠道等方面的竞争。 第二十九页，共四十二页。 竞争态势矩阵CPM （确认企业相对于竞争者的竞争地位，数字反映公司相对优势， 其中1－弱，2－次弱，3－较强，4－强） 第三十页，共四十二页。 宝洁公司(Procter Gamble) 清洁剂和化妆品之王 第一页，共四十二页。 目录 宝洁公司简介 1 2 定量内部环境分析 IFE 7 BCG分析 8 竞争态势分析 CPM 4 PEST分析 战略计划矩阵 QSPM 9 SWOT分析 5 外部环境分析 EFE 6 第二页，共四十二页。 企业简介 世界最大的日用消费品公司之一 在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区 包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。 第三页，共四十二页。 企业文化 企业文化 企业精神： 创新，团队 企业愿景： 亲近和美化 人们生活 企业使命： 提供名优产品,真正改 变客户的日常生活。 第四页，共四十二页。 * 洗发护发品 护肤美容品 妇婴保健品 个人清洁品 口腔保健品 企业产品 宝洁中国二十年 第五页，共四十二页。 PEST分析 政治法律环境分析 技术环境分析 社会文化环境分析 经济环境分析 第六页，共四十二页。 1 社会主义新农村建设为日化行业带来商机 2 “十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业 3 从今年4月1日起取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30% 4 国家不断出台规范日化行业相关法律 5 其他产业政策 （一） 政治法律环境分析 PEST分析 第七页，共四十二页。 1 追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。 2 据了解，宝洁公司计划未来五年内(2008-2012)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。而在今年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。 （二） 技术环境分析 PEST分析 第八页，共四十二页。 1 受到环保、能源等原因影响 2 我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变 3 我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变 4 宝洁公益在中国的企业形象良好 （三） 社会文化环境分析 PEST分析 第九页，共四十二页。 1 我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大 2 近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长 3 中国物流不尽如人意 4 中国的信息化还不是十分普遍 5 原材料价格的上升 6 金融危机对日化产业的影响 7 统计图表 （四） 经济环境分析 PEST分析 第十页，共四十二页。 2006-2008中国日化行业销售额情况 第十一页，共四十二页。 洗发水市场份额 第十二页，共四十二页。 洗衣粉市场份额 第十三页，共四十二页。 牙膏市场份额 第十四页，共四十二页。 护肤品市场份额 第十五页，共四十二页。 宝洁五力竞争模型分析 潜在进入者 供应商 替代品 购买者 行业竞争者与目前对手的竞争 新进入者 替代产品或 服务的威胁 购买者讨价 还价能力 供应商讨价 还价能力 第十六页，共四十二页。 潜在进入者分析 （一）可能进入者和进入方式 1、外资本纷纷介入。一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等； 健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品；制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。 2、多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“螨婷”品牌。 3、一些日化行业的从业人员，有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌。 4、部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己的工厂。主要的进入方式有：有实力的企业投资开发新的产品，打造新的品牌；部分企业强强联合，共同开发新品牌；资