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与大家共同探讨 一、薪酬管理应如何定位 二、薪酬管理的原则 三、薪酬设计的基础 四、目前企业较为普遍的薪酬分配模式 五、薪酬分配需注意的几个问题 六、有关工资支付相关问题 第一页，共四十页。 定位在成本管理还是投资 定位在解决问题还是建立长效机制 定位在效益确定还是价位确定 一、薪酬管理应如何定位 * 第二页，共四十页。 十八大报告强调 两个同步：居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步 分配原则：兼顾效率与公平。完善劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配的初次分配机制。 深化企业和机关事业单位工资制度改革，推行企业工资集体协商制度，保护劳动所得。 定位： 员工与企业的共同发展，共同创造业绩，共享发展成果 第三页，共四十页。 二、薪酬管理的原则 激励性、公平性、竞争性 符合发展战略：公司在什么发展阶段，要完成什么目标。 法治而非人治：依法依规，统一制度，规范分配。 兼顾效率与公平：劳动报酬增长和劳动生产率提高同步；总量与企业效益挂钩，个人按业绩贡献分配。 重激励慎处罚：工资增长和奖励的空间要设计好，当条件具备时即可执行。 第四页，共四十页。 (五)职位体系设计 (二)定岗定编定员 (一)组织机构优化设计和工作分析 (三) 工作分析和岗位说明书编制 (四)岗位评价 三、薪酬设计的基础 * 第五页，共四十页。 组织机构的三种模式：职能式 副经理 副经理 副经理 经理层 部门 部门 部门 科室 科室 科室 1.组织机构的模式比较分析 * (一)组织机构优化设计 第六页，共四十页。 组织结构的三种模式：矩阵式 副经理 副经理 副经理 项目组 项目组 经理 部门 部门 部门 * 第七页，共四十页。 组织结构的三种模式：事业部式 副经理 副经理 副经理 经理 事业部 事业部 事业部 部门 部门 部门 * 第八页，共四十页。 企业战略 业务流程 管理定位 集权管理、分权管理 直线职能制 事业部制 母子公司制 矩阵制 生产(研发)系统 经营管理系统 保障服务系统 制造单位 研发单位 营销单位 客服单位 …… 运行管理 职能管理 党群管理 后勤单位 服务单位 …… 2.构建企业组织三大系统 * 第九页，共四十页。 3.合理设置部门 (4) 形成部门工作说明书 (3) 理顺部门二级职责，并以此确定岗位数量 (2) (1) 选择组织结构模式，确定管理层次和幅度 明确部门一级职责 * 第十页，共四十页。 (二)定编方法 1、劳动效率法： 定编=计划期生产任务总量/每人年产量 =计划期生产任务总量/(产量定额x工作时间x出勤率） 例：380万只/{每天16只x(365天-2x52周-11天）x95%} * 第十一页，共四十页。 2、业务分析法：同上 3、预算控制法：工资总额和人均工资控制 4、行业比例法：比如生产制造业管理人员 8%——10% 5、标杆对照法：参照先进企业比例 第十二页，共四十页。 流程优化 组织设计 绩效考核 薪酬标准 岗位评价 竞聘上岗 公司战略 职业生涯设计 岗位说明书 工作分析 (三)工作分析和岗位说明书编制 * 第十三页，共四十页。 进行工作分析，形成规范性文件 岗位识别 岗位描述 岗位任职资格条件 1.岗位说明书的基本概念 * 第十四页，共四十页。 2.岗位识别/岗位描述/任职资格条件 岗位说明书 岗位识别（11项） 表头 岗位名称 岗位属性 所属部门 直接上级 直接下级 工种特性 定员 岗位等级 编制人 审核人 * 第十五页，共四十页。 岗位说明书 岗位描述（6项） 岗位目标 职责 关键业绩指标 岗位关系 岗位权限 工作条件 岗位识别/岗位描述/任职资格条件 * 第十六页，共四十页。 岗位说明书 任职资格（8项） 最低经验要求 最低学历要求 专业要求 知识要求 能力要求 心理特质要求 培训要求 其他要求 岗位识别/岗位描述/任职资格条件 * 第十七页，共四十页。 岗位分析基础上对岗位价值进行系统衡量和评价的过程 劳动责任轻重 劳动技能 高低 劳动强度大小 劳动环境好差 1.岗位评价含义和特点 (四)岗位评价 * 第十八页，共四十页。 2.通过岗位评价确定岗位价值 总经理 副总经理 部门经理 评估前 评估后 * 第十九页，共四十页。 3.岗位评价的标准和方法 国际上著名的 评价标准模型 HAY GROUP 评价模型 MERCER评价模型 美世评估法（IPE） 海氏评估法（HAY） 常用 国际劳工组织 日内瓦范本模型 排序法 要素计分法 * 第二十页，共四十页。 1.职位体系设计的目的 目的： 按照岗位和能力确定薪酬 打破官本位观念 拓宽员工职业生涯发展通道 (五)职位体系设计 * 第二十一页，共四十页。 主管、主办、助理、员 副总经理 总