做好中层管理成为中坚力量.pptVIP

* （一） 两种类型的领导 好领导手下干活比较舒服；坏领导手下干活心情不好，却给你充足的机会。 （二） 领导为什么喜欢骂人 问答题太多，容易发火。选择题容易受领导欢迎。 （三） 请领导做选择题 如何得到领导的认可？重要原则就是出了事情多让领导做选择题。 五、请领导做选择题：勤于思考 第三十一页，共四十三页。 * 做好中层管理，成为中坚力量 第一页，共四十三页。 * content 引 言 当今世界，最缺乏的资源是能不断地进行组织变革以及能够决胜于未来的领导者。如果一个领导者及其组织能够建立起领导力引擎，并积极地发展其他领导者，那么该组织就能获得一种持续的竞争优势。 第二页，共四十三页。 * 中层管理者的困境 决策层批评太同情员工，不执行命令； 员工批评没有人情味，只顾抓工作。 管理者应如何处理好自己、员工和组织 之间的关系并达到企业目标呢？ 案例：谁会是酋长的继承人 这个故事给管理者画了一幅图像：历尽艰辛，登高望远。在企业中，管理者要比其他一般员工付出更多的艰辛，要比其他员工升至更高的境界。领导不是人人都能做成的，做领导需要有胆量、有智慧、有气质。 第三页，共四十三页。 * 月 时间观念 口 沟通能力 亡 危机意识 凡 平常心态 贝 取财有道 赢字新解——包含着赢家必备的五种意识或能力 第四页，共四十三页。 * 1、你曾经在