业绩管理概述.pptVIP

杰诺信国际企业管理研究有限公司 优才管理的重点 在每个公司或职务内确定出具有巨大潜力的优才，并与他们保持“亲密接触” 开发接班人规划 管理为那些具有巨大潜力的员工所制定的发展任务和发展计划 目标 增加留在惠普的高素质人才并加强他们的战略发展 保证重要角色有合适的“后备力量”来担任 保证领导在扮演新角色时已具备相应的能力和背景获得成功 惠普优才管理的目标 第五十页，共五十七页。 杰诺信国际企业管理研究有限公司 七、如何挽留人才 – “飞行路径”分析 第五十一页，共五十七页。 杰诺信国际企业管理研究有限公司 目前表现 1 2 - 3 4 - 5 个人潜力 1 - 2 5 - 6 3 - 4 优才定位图 A C B D E F G 优才的内在价值评估 七、如何挽留人才 – “飞行路径”分析 第五十二页，共五十七页。 杰诺信国际企业管理研究有限公司 李四 陈十 谢八 曹七 赵六 钱二 张三 徐九 王五 高 中 低 优 才 价 值 离职风险 优才的市场价值评估 1 2 - 3 4 - 5 七、如何挽留人才 – “飞行路径”分析 第五十三页，共五十七页。 杰诺信国际企业管理研究有限公司 定义 示例 在一定时间内具有提拔到高于其现有职位的若干职务的潜力。 “高潜质员工应具有在5年内提升三级的潜力。” 在一定时间内具有提拔到指定级别职