快消品经销商仓库管理.docxVIP

快消品经销商仓库管理 激烈竞争要求客户全方面专业应对，前线后方都要理顺, 现对经销商仓库管理开展简要分析，以其做好服务工作，保 证市场销售竞争需要。 1、合理布局 根据产品品种、规格开展科学布局，科目明确，饮料、 粮油、休闲、日化等详细布局，防止串味影响质量。根据销 售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品 放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。 设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便 临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成 库房规划图，张贴于库房内。 2、安全摆放 产品要保证整洁，摆放整齐，限定安全高度，注明货卡 （时间、进货量、出货量、存货量）。 3、先进先出 产品日期有明确注释，注意1月3月6月12月分别报 警，根据不同情况跟进不同程度的促销活动及时消化。 4、账目清晰 建立经销商进销存台账定期账物核对，账、表、货卡统 一，保证产品数量准确性、盘点的快速执行。突发盘点结合， 杜绝管理漏洞。定时对接厂方，统筹管理。 5、退货处理 卖场档期后及各流通网点滞销产品退货，要特殊存放， 及时申请或购买包装，或拆箱零卖，迅速消化。 6、根底设施 保证正常水、电、暖（特殊产品存放要求），垫板跟进 到位，灭火器、监控摄像头等器材准备，注意防潮、防鼠、 防盗等工作。 7、虚拟库存 为保证卖场特通的限时要货，必须虚拟专项供卖场库存, 其他渠道发货不能动其库存，以能够存放多种适销产品满足 卖场等渠道的快速订货，防止罚款。 8、突发准备 财物录入保险，突发状况快速理赔，及时调货，有备仓， 有迅速的运输车辆调配。 9、安全库存 保证各种产品的淡旺季安全库存及促销其安全库存，临 界自动报警，生成订货单指引。 10、延伸管理 仓库与厂家运输部门及时联系，确保到货计划，及时安 排接车、卸货、入库。建立租借车辆档案，及时弥补自身送 货缺陷。 n、定期报告 建立库存日报告制度，定期向有关部门上报仓库安全报 告、仓库使用率报告、仓库费用报告，注明产品保质期阶段 报警及退货处理等问题，提醒公司及时对应解决。 12、规章制度 公司应建立严格仓库管理制度，对人员职责、进出规定、 操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。 经销商仓库管理要不断升级，才能适应厂家、网点客户 的专业需要，更好的服务前线市场竞争！