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新华信案例：行政总监KPI组成表 第三十页，共四十一页。 新华信案例：行政总监考核流程 整理备案 对报告打分 整理备案 对报告打分 管理制度结构设计报告 行政总监 人力资源部 总经理 信息来源 人力资源战略规划报告 管理制度结构设计报告 培训工作报告 质检工作报告 整理备案 对报告打分 培训工作报告 整理备案 对报告打分 质检工作报告 接受考评反馈 人力资源战略 规划报告 第三十一页，共四十一页。 北京新华信管理顾问有限公司 新华信人力资源咨询 人力资源咨询项目建议书 北京李宁体育用品有限公司 无忧资源：/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：/中国最大的学习培训咨询平台 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩 －新华信人力资源咨询－ 第一页，共四十一页。 今日议题 1、企业可持续发展和人力资源管理 2、通过组织再造，实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例 第二页，共四十一页。 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 战略制定 战略实施 做正确的事 DO THE RIGHT THING 正确的做事情 DO THE THING RIGHT 人尽其才、人尽其用 人力资源管理的核心目的 第三页，共四十一页。 新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期” 1-2年 3-4年 5-6年 7年以上 1、生存危机(Living) 2、领导能力危机(Leading) 3、竞争危机(Co