第二讲战略管理理论的演变历程.pptVIP

（一）企业愿景驱动型管理 以柯林斯和珀斯1994 年发表专著《铸造永存:愿景型企业的成功特性》为例，作者认为： 保持核心价值和核心使命不变,同时又使经营目标、战略与行动适应变化的环境是企业不断自我革新并取得长期优秀业绩的原因,而构建与贯彻有效的企业愿景(Company’s Vision)则是成功的关键。 第三十页，共六十八页。 （一）企业愿景驱动型管理 具体来说,该理论的要点如下: 1、一个好的公司愿景应包括两个部分:核心信仰(Core Ideology) 与未来显像( Envisionde Future) 。 前者包括核心价值(Core Value) 和核心使命(Core Purpose) ,用以规定企业的基本价值观念和存在的原因,是企业长久不变的东西; 后者包括要10 到30 年努力来实现的宏大远景目标(Big ,Hairy ,Audacious Goals ,记作BHAG) 和对它的鲜活描述(Vivid Descriptions) ,它们是企业期望去变成、创造、并需要重大改变和进步才能获取的东西,其作用是激发变革与进步。 第三十一页，共六十八页。 （一）企业愿景驱动型管理 2、核心价值是一个组织的最基本和持久的信念,它具有内在性,被组织内的成员所看重,独立于环境、竞争要求或管理时尚,一般3 —5条。 核心使命规定了组织存在的理由（做什么）,它是组织努力的方向。 核心信仰