第八章高校团队的构建.pptVIP

(三)共同目标要系统 只有一个切合实际又明确的目标是不够的，必须要采取策略去实现这个共同目标。根据团队的主客观条件与要达到的目的，设计一个能够达到这个目标的策略系统，即在一个正确的战略下，采取一系列正确的战术。为了实现这个目标，团队成员的配置应该是怎样的，由什么人来组成。其次，本团队为了实现目标，能够利用什么样的企业资源，以及如何与企业中其他团队进行配合等问题。只有充分利用企业资源，在团队内外的紧密合作下，才能成功地完成所制定的目标。 第六十二页，共一百一十一页。 (四)共同目标要体现共同的利益 共同的利益的含义就是每一个人的利益在目标实现之后都能够有所体现。共同的利益是激发出共同奋斗的核心动力，如果失去这个动力，员工必将消极懈怠。更无法组织出积极向上的团队。因而在团队目标实现后，一定要让团队成员除了实现自身价值，更能得到有效的物质激励，这样才能激发大家的工作热情。 第六十三页，共一百一十一页。 也只有把团队成员的积极性通过共同利益这个纽带充分调动起来，才能产生实际的生产力;而不是通过把共同目标当作空洞的口号，作为一个文字意义上的表述，喊喊而已，让团队成员根本感觉不到这个目标与自己有什么关联，这样就永远不能与大家的行动相结合。 第六十四页，共一百一十一页。 (五)共同目标要体现共同的意志 共同意志就是要得到绝大多数人的认可与赞同，这个共同目标才有其现实