A1.2.2.1.6.9数据统计的管理与检查制度.docxVIP

公司 2-S09-2000统计数据的管理与检查制度 2005-10-05 实施2005-08-28 发布公司发布 2005-10-05 实施 公司统计数据的管理与检查制度2-S09-2000 公司 统计数据的管理与检查制度 2-S09-2000 1、生产过程的各类统计数据，由各部门分别管理，并以各分管上报的统计数据为准。 2、工作过程发生的统计数据，原则上不对外提供。 3、各部门之间需要相互提供的统计数据，由技术部负责协调解决。 4、为加强生产制造部生产过程统计数据的管理和数据提供的质量，特制订本制度。 二、统计工作管理1、统计工作的基本任务：系统地收集、整理分析统计资料，准确、及时、全面的上报各种统计 报表和调查表，为编制计划和领导决策提供依据。 2、统计工作的组织结构：采用公司、部门二级管理进行统计核算工作。 3、统计职责： 公司级： 负责填报和受理综合性统计报表、提供综合性统计资料，开展统计分析工作。 会同有关部门作好统计基础工作和原始记录管理工作。 部门和车间 负责本部门管理的各类统计报表，原始记录和统计数据的审核，确保数据的真实性。 依照分工负责原则，负责本部门的统计资料收集、整理、积累和保管工作。 扩大信息源，开展统计分析，提出纠正、预防和改进意见，做到资料台帐化、档案化。 检查和监督计划的完成情况，并及时向有关部门提供统计的数据。 4、统计报表的管理 4.1统计报表的编制表内容：应包括：标题、上报部门、填报部门、报告时间、报告内容、数据单位、负 责人、编制人和备注等，注意表内指标的排列顺序应符合其逻辑性。 凡经上级批准下达的各种定期报表和年报报表，各部门应严格执行，不得自行变更。 2005-10-05 实施公司2005?08.28 2005-10-05 实施 报表的填写，要做到内容完整、数据准确、字迹清晰，且必须经本部门负责人签字后方 可上报。 4.2统计报表的审核编制人自审，检查应报项目齐全、填列程序符合规定、有关数据的计算关系、以及逻辑 符合性。 填表部门负责人复合，并对本部门上报的统计数据负责。 5、数据统计质量任何的统计数据都要记录齐全，并与原始凭证、台帐、报表数据保持一致。决不允许虚报、 瞒报和不报。 6、数据的索取各部门因工作管理编制报表，需要其他部门提供数据时，可按下列原则处理： 需要定期统计上报的报表，由需求部门拟订表式和填写说明，经生产制造部办公室负审 核、登记、编号，并确定数据供应关系后批准执行。 需要一次性或临时性的统计数据时，由需求部门直接向提供部门索取。 7、统计数据的保密为保守公司机密，各级统计管理要加强对各项统计资料、数据的管理。除上级规定报送的 资料外，不得任意向外提供数据。如确需要必须经公司领导批准后，方可提供（注明所需 资料范围和使用目的）。 8、统计数据检查由质检部门负责，其他部门主管配合按月、季、年定期对统计数据质量进行检查，以自查、 复查相结合。 检查内容如下： 检查有无虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报和迟报等行为。 检查有无授意或强迫统计管理人员弄虚作假的行为。 检查统计管理工作在本部门的实施情况并跟踪落实。 检查有无违反统计资料保密规定的行为。