5.2 管理评审程序.docxVIP

1.0目的通过管理评审，评价公司使命宣言及战略规划达成的程度，提出改进方法和措施，以确 保管理体系的持续适宜、充分和有效。 2.0适用范 适用于集团及成员企业的管理评审的策划、实施和跟踪。 3. 0职责集团评审职责 集团管理者代表负责组织管理评审会议的策划工作，并主持召开管理评审会议。 集团规划发展部门负责管理评审会议输入资料的收集整理准备、会场准备、会议记录、 评审输出梳理等，并对评审发现（如不合格项等）的改进进行跟踪和考核。 集团部门及成员企业负责管理评审会议输入资料的准备及对评审发现（如不合格项） 的改进实施。 2成员企业评审职责成员企业管理者代表负责组织管理评审会议的策划工作，并主持召开管理评审会议。 成员企业规划发展部门负责管理评审会议输入资料的收集整理准备、会场准备、会议 记录、评审输出梳理等，并对评审发现（如不合格项等）的改进进行跟踪和考核。 成员企业部门及分支机构负责管理评审会议输入资料的准备及对评审发现（如不合格 项）的改进实施。 0活动描述管理评审流程（成员企业参照执行） 管理评审流程总裁管理者代表规划发展部门集团部门 （成员企业）支持性文件询制《管理沁 1审策划书》JT主持召开管理评审会议 管理评审流程 总裁 管理者代表 规划发展部门 集团部门 （成员企业） 支持性文件 询制《管理沁 1审策划书》J T 主持召开管理评审会议 1管理体系运 行评价报告 ▼