第5章环境分析2.pptVIP

* * 何种资源和能力带来竞争优势？ 有价值的 能够使企业利用外部机会或减少外部威胁 稀缺性的 只有少数企业在现在和将来拥有同类资源 模仿成本高 其他企业不能获取或必须付出高昂成本才能拥有 难以替代性 企业必须通过全面的适当组织，才能拥有该资源带来的利益，并实现竞争优势 美国波音公司、联想集团获得的政府支持 矿产企业拥有的天然矿产资源、Intel的核心技术 专利技术、巨额投资项目 苹果的品牌、苏宁的大规模采购、华为的企业文化等 * * 第三十页，共五十一页。 第五章 环境分析 * * [互联网链接]企业核心能力理论 企业能力理论是战略管理领域的新兴企业理论。通过运用企业能力理论，可以揭示影响及决定企业竞争优势的关键因素。战略能力是企业最高层的能力，它指导企业的一切能力。流程能力是企业的内在能力，它代表了企业的内部运作。市场能力是企业的外在能力，它是企业一切能力的最终体现。它们决定了三个主能力之间的相互关系。核心竞争能力由三个主能力共同决定。 ☆资料来源:百度百科 第三十一页，共五十一页。 * * 案例：零售之王沃尔玛 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。 山姆·沃尔顿在美国经济大萧条时期长大，二战时期曾在军中服役，正是这个名不见经传的人后来创建了世界上最大的零售企业。　山姆有着极强的竞