实用管理学教程课件 第8章 人员配备.pptVIP

第8章;本次课内容;8.1 人员配备的工作内容;; 1.人员选聘的途径 ;;光华公司每周出版内部小报，刊登“求人广告”，职员可以前去应聘。 公司每隔两年让职员调换一次工作，给他们主动施展才华的机会。 内部跳槽制度使得有能力的职员都找到了中意的工作。 那些没有参加招聘的职员成为认识部门关注的对象。 关注职员“外流”的上司存在的问题，采取对策进行补救。 ;优点： 扩大选择范围 带来新的管理方法和经验，为组织的发展注入新活力。（鲶鱼效应） 缓和内部竞争者的紧张关系 缺点： 很难迅速打开局面 有可能出现聘用失误的问题 会打击内部员工的工作积极性;沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后来有人发现，若再沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况有所改观，成活率大大提高，这是何故呢？ 鲶鱼到一个陌生环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，对于大量好静的沙丁鱼老说，起到了搅拌作用；沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然就紧张，加速游动，沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼就不会死了。;;;岗位名称：人力资源部经理 直接上级：总经理 下级：人力资源部文员 岗位性质：负责主持本部劳资、人力资源方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项工作指令的义务。 管理责任：对所分管的工作全面负责。 主要职责:（知识、技能、能力等） ……;;笔试;业绩考评; 1、制定考评计划;目标考评法;知识的培训;8.4.2 人员培训的种类;态度型培训方法;职业历程的阶段模型 探索期 0-25岁，职业准备阶段 建立期 25-35岁，开始工作，不断调整 ——加强培训、指导和鼓励 职业中期 35-50岁，平稳时期，失误后的损失大 ——注意提醒、工作安排有趣、富于变化 职业后期 50-70岁， ——组织的资源，加以利用；减轻工作压力 衰退期 70岁以后， ——注意情绪的变化;研究表明，一位新人到公司之后大都有一段危险期：第一天感觉如何？一个星期之后感觉如何？一个月之后感觉如何？培训是新人进入企业时极???迫切的要求。;一想到明天就要正式到公司报到上班，李阳心里别提多高兴了。这家公司是业内很有实力的“新生企业”，名牌大学毕业的他要到该公司网络中心开始自己 人生的第一次工作。虽然他的专业不是计算机方面的，而是市场营销，但对于计算机，他玩得很棒，还在大三时，他就开始帮一些公司编程和开发应用软件系统。想到在最后一轮面试时总经理对他的欣赏，李阳认为明天公司肯定会为他们这几个新招来的大学毕业生安排一些“精彩节目”，比如高层管理者的接见与祝贺，同事的欢迎，人事部对公司各种情况的详细介绍和完整的员工手册等。李阳的同学有的已经上班半个多月了，不少同学都欣喜地告诉他自己的公司如何热情地接纳“新人”……;然而，第一天是令他失望的。他首先来到人事部，人事部确认李阳已经来到公司，就打电话告诉网络中心的王经理让他过来带李阳到自己的工作岗位。过了一段时间，王经理才派自己的助手小陈来，小陈客气地伸出手，说：“欢迎你加入我们的公司！王经理有急事不能来，我会安排你的一些事情的。”来到网络中心，小陈指着一个堆满纸张和办公用品的桌子对他说：“你的前任前些天辞职走了，我们还没来得及收拾桌子，你自己先整理一下吧！”说完，小陈自顾自忙了起来。到中午，小陈带李阳去餐厅用餐，告诉他下午自己去相关部门办一些手续、领取一些办公用品。在吃饭时，李阳从小陈那里了解了公司的一些情况，午休时与办公室里的一些同事又谈了一会儿，但他感到很失望，因为公司并没有像他想象的那样热情地接待他、重视他。;第二天，王经理见到李阳，把他叫到自己的办公室开始分派他的任务，当王经理说完之后，李阳刚想就自己的一些想法同他谈一谈，一个电话来了，李阳只能够回到自己的电脑前开始构思他的工作。他的工作是网络制作与维护，需要同不少人打交道，但他还不知道谁是谁，只好自己打开局面了。第三天，王经理让李阳送一份材料到楼上的财务部，李阳送去之后，就又继续自己的工作了。过了一会儿，王经理走了过来，问他：“交给财务了吗？是谁接过去的？”李阳回答： “交去了，是一位女士接的，她告诉我放那儿好了。”王经理一脸不悦地说：“交给你工作，你一定要向我汇报结果，知道吗？”李阳虽然嘴上说“知道了”，但脸上却露出了不满的神情。王经理便问他有什么意见，李阳忙掩饰说：“王经理教导得很对，希望你以后多多指导！”李阳认为，这些细节也太多余了，自己把工作完成就行了，无非是王经理想显示一下自己是领导。;这几天里，让李阳感到好受一点的是另外两个同事对自己还算很热情。一个女同事是自己前两届的校