第八章收益分配.pptVIP

二、成本性态分析　　（一）成本性态的概念　　成本性态，又称成本习性，是指成本总额与业务量（产量或销售量）之间在数量上的依存关系。 第三十页，共五十八页。 三、标准成本管理 　　（一）标准成本和标准成本管理的含义 　　1. 标准成本的含义 　 标准成本，是指通过调查分析、运用技术测定等方法制 定的，在有效的经营条件下所能达到的目标成本，是根据 产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的产品成本。 标准成本主要用来控制成本开支，衡量实际工作效率。 　　2.标准成本管理 　　标准成本管理，又称标准成本控制是成本控制中应用 最为广泛和有效的一种成本控制的方法，也称标准成本制 度、标准成本会计或标准成本法。它是以标准成本为基 础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差 异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效 控制。 第三十一页，共五十八页。 2.标准成本的制定及通用公式 　　产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成。 单位产品的标准成本=直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本 直接材料标准成本=∑(材料的标准价格×单位产品材料用量标准） 直接人工标准成本由直接人工价格和直接人工用量两项标准组成。 直接人工标准成本=标准工资率×工时用量标准 = 制造费用标准成本=制造费用分配率×标准工时用量标准 = 第三十二页，共五十八页。 例题1： A产品直接材料标准成本 项目 标 准 甲材料 乙材料 丙材料 价格标准 45元/千克 15元/千克 30元/千克 用量标准 3千克/件 6千克/件 9千克/件 要求：计算单位产品直接材料标准成本 结论：直接材料标准成本=∑(材料的价格标准×单位产品材料用量标准）=45×3+15×6+30×9=495（元） 第三十三页，共五十八页。 例题2： 生产A产品工人月标准总工时为15600小时，月标准工资为168480元，单位产品工时用量标准为1.5小时/件。要求：计算单位产品直接人工标准成本结论：直接人工标准成本=标准工资率×工时用量标准 = 例题3： 生产A产品的标准变动制造费用总额为56160元，标准固定制造费用总额为187200元。要求：计算单位产品制造费用标准成本结论：制造费用标准成本=制造费用分配率标准×标准工时用量标准 = 第三十四页，共五十八页。 三、作业成本管理 （一）作业成本计算法含义 　　作业成本法控制又称作业成本法（简称ABC法），是只对所有作业活动动态地追踪反映，进行作业和成本对象的成本计量，并评价作业业绩和资源利用的方法。 （二）作业成本管理的含义 　　作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。 四、责任成本管理 　　责任成本管理是指企业内部划分为不同的责任中心，明确 责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种管理模式。 　　根据企业内部责任中心的权责范围及业务活动的特点不 同，责任中心可划分成本中心、利润中心和投资中心三类。 　　 第三十五页，共五十八页。 　　（一）成本中心 　　1.成本中心的含义 　　成本中心是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。 　　2. 成本中心特点 　（1）成本中心不考核收益，只考核成本； 　（2）成本中心只对可控成本承担责任，不负责不可控成本； 　（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。 3.考核指标 　　预算成本节约额＝ 预算责任成本-实际责任成本 　　 第三十六页，共五十八页。 例题 某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位成本150元，实际产量4000件，成本145.5元，计算该成本中心的考核指标。 结论： 预算成本节约额＝ 预算责任成本-实际责任成本 =150×4000-145.5×4000=18000（元） 结果表明：该成本中心的成本节约额为18000元，节约率为3%。 第三十七页，共五十八页。 （二）利润中心　　1.利润中心的含义　　利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位，它不但有成本发生，还有收入发生，因此它对成本、收入以及收入成本的差额即利润负责。利润中心有两种形式：一是自然利润中心；二是人为利润中心　　2.利润中心的考核指标 计算公式 说明 边际贡献总额＝销售收入总额–变 动成本（可控成本）总额 反映了该利润中心的盈利能力，但它 对业绩评价没有太大作用 可控边际贡献总