本科生毕业设计（论文）选题审题 (14).docVIP

杭州科技职业技术学院工商学院 学生毕业设计选题申请表 专业 班级 学号 姓名 选题方向 财务共享服务模式对企业的影响 公司简介 Z公司创立于1984年，是全球最大的电商之一，创业以来，Z公司坚持以客户的需求为中心的创新理念使企业持续健康发展，近几年，在互联网战略模式下，Z公司的企业利润更是逐步快速增长。目前Z公司已从传统家电产品制造企业转型为互联网电商企业群，成功进入Z公司第五个阶段：网络化战略阶段，以创建社区经济为中心，以诚实守信为核心的新电商时代，使得Z公司已经连续两年成为世界品牌百强之一。2015年Z公司全球营业额达到了2016亿元，同比增长6．8%，通过我国“一带一路”的发展战略，Z公司的品牌效益已在巴基斯坦等多国蝉联第一 。 选题理由 中国集团企业的现状更需要的是实行集权管理为主的财务控制型的管理方式，以保证集团企业整体发展战略（包括财务战略）在分子公司得到贯彻和落实，有效降低分子公司的财务、运营风险。基于这样的背景，中国的集团企业中所需要的不仅仅是提供流程简约和标准的集中服务职能，而应该是集中财务控制和服务的综合职能。所以，目前国内的集团企业所采用的财务共享模式，更准确地说，是一种加入管控内容的财务共享管控服务模式。分析成功应用财务共享模式的物美集团和国泰君安集团企业，这种共享服务模式中都有十分突出的管控内容。这种新型的共享管控服务的主要职能应该是：各成员单位的会计业务运作中心；财务管控和服务中心；资金管控中心。财务管控服务模式与国际上的共享服务相同，都是建立在信息技术及系统之上的。不同的是，它的管理目标有两个，一是通过提供集团企业的制度标准化、运行流程简约化的运行机制，实现降低成本、提高效率的目标；二是强化集团内部集中管控，降低运行风险的目标。目前成功实施财务共享管控服务的国泰君安和物美等案例中可以明显地看到，通过共享平台，贯彻执行集团财务战略，可以强化总部对分子公司的管控力度，有效降低企业集团整体的运营风险和财务风险的集中管控功能的设计。 资料准备 [1]迈克尔·波特.《竞争优势》,北京华夏出版社1997年版. [2]罗伯特·N. 安东尼.《管理控制系统》,机械工业出版社1998年版. [3]布赖恩·伯杰伦.《共享服务精要》,中国人民大学出版社2004年版. [4]安德鲁·克里斯、马丁·费伊,郭蓓[译].《服务共享》,中国人民大学出版社2005年版. [5]张兴彦.如何建立财务共享服务中心[J].上海财经大学出版社.2005年版. [6]黄哲芳.共享服务，打造高效财务组织[J].上海财经大学出版社.2012年版. [7]王平心.《管理会计应用与发展的典型案例研究》,经济科学出版社.2002年版. [8]张志檩.共享服务中心漫谈[J].三联书店.2004年版. [9]王明亮.以共享服务中心，推动财务管理升级[J].东南大学出版社.2004年版. [10]陈虎.《论会计信息化与网上报销》,经济科学出版社2005年版. [11]张雁翎，扶青.《ORACLE财务管理系统教程》,清华大学出版社2006年版. 指导老师 意见及签名