造价审计部主任的职责（标准版）.docx

造价审计部主任的职责 依照公司部门职能设置，全盘负责造价审计部的日常工作安排； 负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈； 负责造价咨询项目（以下简称项目）的生产调度，编制造价咨询实施方案，完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作，开展与造价咨询有关的专业工作。 强化项目的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处； 定期召集部内专题业务会，及时分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务水平不断提升； 负责重要计价依据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作； 负责本部门业务提成的计算和分配，按期完成本部门已完项目数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报； 负责本部门员工的继续教育和业务技能培训，做好员工思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作； 负责造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理； 负责公司内部业务的部际协调，负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系； 完成公司领导交办的其他临时性工作任务； 审核造价咨询成果文件，咨询原则及重要技术问题； 协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； 负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。