七大浪费与改善方法.pptVIP

学习 Ⅱ.改善 2. 查找浪费的方法 32 抵制浪费发现的态度 ● 现在所做的是最好的 . ● 我的部门最重要 . ● 我们在认真的工作着 . ● 以前都做过 . ● 没办法 ! 必然的 . ● 查找的欲望没有 . ● 没有 Data 记录 ● 现场的旁观者 . 我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争 力 的 发 动 机 ！ 学习 Ⅱ.改善 2. 查找浪费的方法 33 浪费 提问书 (5W1H) 区分 对 象 目 的 地 点 时 间 人 方 法 什么 (What) 为什么 (Why) 在哪里 (Where) 提 ·做什么 · ·这个有必要吗 · ·为什么那个作业有必要 · ·为什么那么作业 · ·为什么使用这设备 · ·在这里做这作业吗 · ·在别的地方做是否更好 · 问 对 策 去除不必要的 部分 什么时候 ·这作业应现在做吗 · (When) ·可否 Line 投入之前做 · 谁 (Who) 怎样 (How) ·为什么那个人做这作业 · ·别人不能做吗 · ·那么做有必要吗 · ·这方法是最佳方法吗 · 组合方式或 顺序变更 事情减少化 我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争 力 的 发 动 机 ！ 学习 Ⅱ.改善 2. 查找浪费的方法 34 浪费提问书 (5S) Point 1. 容易查找 2. 近一些 3. 容易拿取 4. 能使用 5. 必要的量 6. 安全 7. 顺畅 8. 漂亮 9. 整齐 10. 易放 着 眼 点 ·标识，箭头标识，指示灯标识，位置标识，颜色标识，入口标牌等 ·吊挂 , 腰的高度 ·比较浅的保管盒，缩短移动距离 ·防止碰撞，防锈（生锈） ·先入先出，最大最小量标识 ·通道线上存在尖锐部位时应增加安全防护措施（危险、单行标识） ·清除障碍物，设置楼梯 ·外观一样的码放在一起 ·整齐，平行，直角码放 ·缩短距离，部品码放台，滚动式平台，台车使用 我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争 力 的 发 动 机 ！ 学习 Ⅱ.改善 3. 改善的思想 35 ● 改善是我做的 这改善改变着我 ● 什么使我困难 . 这就是 改善的开始 ● 烛光般的改善，可以 带来阳光般的成果 ● 想法是提案，实践 就是改善 改善最终 要与 公司的 利益挂钩 我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争 力 的 发 动 机 ！ 学习 Ⅱ.改善 4. 浪费改善的姿态 36 ※日本的丰田汽车 『工厂的改善是从观察作业者作业方法开始的』 『因为那里无需费用』 ※ 通过改善取得的 5 种体制改变 1. 确认什么是问题点的体制 . 2. 重视计划的体制 . 3. 重视过程的体制 . 4. 指望重点的体制 . 5. 全员向往系统的体制 . 要有自觉向上的本能欲望 我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争 力 的 发 动 机 ！ 学习 Ⅱ.改善 4. 浪费改善的形势 37 ※丰田的领导人指出： 『改善是对现状着手比现在更好、更安全、更便宜 产生某种附加值的活动 改善必有成果 . 如果停止活动那就没有意义 . 单纯的盲然的继续活动 没有很大的结果 . 设定高的目标 , 自身锻炼当中 以肯定取得高成果的心态 不断的追求高的成果 . 』 我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争 力 的 发 动 机 ！ 学习 Ⅱ.改善 4. 浪费改善的 姿态 38 ※每日 1% 改善 我国工商部的一位高级官员在几年前访问过日本 . 在访问的众多机关当中，对于制造文具类的小型企业后感触特别深 . 因为他们的生产设施基本都是自动化。 同时自己心里也在想，我国的中小企业也应该达到这种水平，于是 问道：“请问备一套这种自动化设备需要多少钱·“但回答是”没有花钱 。 但我问其原因时，他们说是自己动手做的，所以相当于没有花钱 这个单位没有博士，硕士联大学生都很少，主要是依靠工人出身的职工 经过 10 多年的努力，一个一个落实了自动化。 我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争 力 的 发 动 机 ！ 学习 Ⅱ.改善 4. 浪费改善的 姿态 39 浪费改善 Point 10 1. 去除 2. 正与反 3. 共同和差异 4. 正常和例外 5. 结合和分离 6. 聚集和分散 7. 扩大与缩小 8. 附加和删除 9. 顺序和替代 10. 平行和垂直 ·去除了这个会怎样 · ·把这个反过来会怎样 · ·相同是什么、不同是什么 · ·怎么会这样 · ·合并在一起或分开会怎样 · ·聚集或分散会怎样 · ·扩大或缩小会怎样 · ·附加或删