领导力和管理能力.pptVIP

4.1 领导者人力资源管理的策略与方法 树立威信的策略和方法： 4.1.2 领导者树立威信的策略与方法 正确对待权力和威信的关系 加强自身修养，发挥非权力因素的积极作用 正确处理领导者与员工之间水平距与情感距的关系 第三十页，共三十九页。 4.1 领导者人力资源管理的策略与方法 4.1.2 领导者树立威信的策略与方法 既 敬 又 亲 威信高 敬 而不 亲 威信中 亲 而不 敬 威信中 不 敬 不 亲 威信低 领导者的威信= 领导者与员工之间的水平 领导者与员工之间的感情 感情距 水平距 第三十一页，共三十九页。 4.1 领导者人力资源管理的策略与方法 七点注意事项： 4.1.3 领导者的会议管理方法 确定是否需要开会 列出会议目标 按议程表进行 实现提供相关资料 第三十二页，共三十九页。 4.1 领导者人力资源管理的策略与方法 七点注意事项： 4.1.3 领导者的会议管理方法 使会议尽可能方便（时间、地点） 鼓励参与 做好会议记录（明确与会后跟进） 第三十三页，共三十九页。 4.2 领导者处理人际关系的策略与方法 两个重点： 理解上级的目标和意图 主动适应上级的领导风格 4.2.1 领导者处理与上级关系的策略与方法 第三十四页，共三十九页。 4.2 领导者处理人际关系的策略与方法 领导者处理与下属关系的原则： 以身作则原则 尊重人格原则 相互利益原则 沟通授权原则 民主参与原则 4.2.2 领导者处理与下级关系的策略与方法 第三十五页，共三十九页。 4.2 领导者处理人际关系的策略与方法 领导者缩短与下属心理距离的策略与方法： 深入了解下属的行为动机 重视下属的尊重需要 正确对待下属的过失行为 4.2.2 领导者处理与下级关系的策略与方法 第三十六页，共三十九页。 领导概述 2 领导有效性理论 3 领导策略与方法 4 目录 ONTENTS 前言 1 第三十七页，共三十九页。 感 谢 聆 听！ 第三十八页，共三十九页。 内容总结 用领导行为来驱动。——管理心理学之行为管理篇。目录 ONTENTS。目录 ONTENTS。1。包括基础心理学与应用心理学两大领域。3.1.1 领导有效性的特质理论。最近的研究发现，与领导有效性相关的关键特质：。核心：从领导者的行为方式来探索成功的领导模式。3.1.3 领导有效性的权变理论。具有超凡魅力的领导的典型特征：。能创造革新的氛围，对未来有清醒的认识。影响力来自个人力量而不是职位力量。3.2.1 魅力型领导理论。概念：被领导者持有的、隐藏在其内心深处的领导理论。3.2.2 内隐领导理论。4.1.1 领导者授权的策略与方法。领导者的威信是领导有效性和成败的关键。4.1.2 领导者树立威信的策略与方法 第三十九页，共三十九页。 学会坚强 ——儿童节的感悟 * 管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。 管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。 管理者通过协调和监督其他人的工作来完成组织活动中的目标。 * 管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。 管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。 管理者通过协调和监督其他人的工作来完成组织活动中的目标。 * 管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。 管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。 管理者通过协调和监督其他人的工作来完成组织活动中的目标。 * * * * * * * * * * * * * 用领导行为来驱动 ——管理心理学之行为管理篇 第一页，共三十九页。 领导概述 2 领导有效性理论 3 领导策略与方法 4 目录 ONTENTS 前言 1 第二页，共三十九页。 什么是管理？ 前言 管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。 第三页，共三十九页。 什么是心理学？ 前言 是一门研究心理现象发生、发展和活动规律的科学。 包括基础心理学与应用心理学两大领域。 基础心理学以人为研究对象。 第四页，共三十九页。 管理缘何与心理学产生联系？ 前言 管理的对象？ 行使管理的对象？ 人 第五页，共三十九页。 前言 管理心理学的定义 管理心理学是研究组织管理活动中人的行为规律及其潜在的心理机制，并用科学的方法改进管理工作，不断提高工作效率与管理效能，最终实现组织目标与个人全面发展的一门学科。 第六页，共三十九页。 前言 管理心理学的内容 动机管理 认知管理 情绪管理 行为管理 组织管理 第七页，共三十九页。 领导概述 2 领导有