高绩效人士的自我修炼.ppt

二、循坏往复，天天修炼 四条重要建议 头天晚上设定明日的目标 上周五前设定下周目标 上月30日前设定下月目标 上年度11月30日前设定明年目标 1 2 3 4 一年365天，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标 一、强烈的企图心 二、写下来 三、将目标视觉化 针对员工的检查方法——三每三对照 区域总监每天根据日报对照目标，帮助员工抓住重点。 部长每周根据区域总监周报检查跟进目标完成情况。 销售总经理每月根据月度例会对照目标，帮员工总结结果，持续改进。 针对中层的检查方法——周业绩会议/月度例会 销售总经理/部长每周一对照上周目标/每月底对照上月目标，评估达成结果，找差距，找方法 重要建议 六、心在远方、路在脚下 目标设定完成后，就要严格地贯彻执行，说到做到，坚守承诺。 时间管理 第三项 什么是时间管理？ 时间管理就是用最快的时间达成最有效的最多的目标,实现均衡的人生. 时间是什么？ 时间是生命! 时间是财富!! 时间是资源!!! 时间是人生最大的资本!!! 一.算算你的时间价值 年收入 (万元) 年工作时间 (天) 日工作时间 (小时) 每天价值 (元) 每小时价值 (元) 每分钟价值 (元) 2 254 8 78.74 9.84 o.16 4 254 8 157.48 19.69 0.33 6 254 8 236.22 29.52 0.48 我每天价值 我每小时价值 我每分钟价值 今年的收入目标是 钱 月平均收入是 钱 周平均收入是 钱 日平均收入是 钱 每小时收入是 钱 每分钟收入是 钱 二.检查一下你的时间管理 一个活到80岁的人一生的时间分配： 前20年?成长、学习 后20年?安度晚年 中间40年?睡觉13年、吃饭3年、打电话2年 找东西1年、个人卫生2年、 旅行4年、交通和排队2年、 学习2年、工作11年 三.时间都去哪了？ 目标不明确。 训练不够。 打牌。 打游戏。 上网 出差计划/工作计划不周密 通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区等。 睡觉-20年 做事有头无尾-1000千次 拖延-36500小时 叹息-10000次 埋怨指责别人-5000千次 还有 …… 参加懒散昏睡的会-300次 利用工作时间侃大山-2000次 真可惜，为什么世人都听不完我的话，就后悔地死去了呢？ 金钱用完了，还可获取，而时间用完了，生命就结束了。 生命每天都在倒计时，时间管理就是生命管理。 死神的账单 让我们来看一组漫画 四.高效时间管理的十个方法 1.生命规划 要预先规划时间 （每日、每周、每月、每年） 人生的六大领域 以周为平衡点，每周总结工作，规划生活 1、80\20 定律 2、运用A B C 法则（A类-非常重要；B类-重要；C类-次重要） 3、用大块时间保障A类事优先完成（分清优先顺序） 2、要事第一 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2014年4月21日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ 周绩效评估会议 2小时 伊朗代理商来参观公司 1小时 新产品新闻发布会 2小时 知名记者专访 1小时 美国大客户到访 2小时 面试新员工 2小时 与总经理开会 2小时 电话沟通外贸二区工作 2小时 完成日目标（百分比%）：100% 案例 《把信送给加西亚》 美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系;而加西亚在古巴丛林的山里，没有确切地点。有人跟总统说:“如果有人能够把信息送给加西亚的话，那这个人必定是罗文！”总统让人把罗文找来，把事情的严重性讲给了他；接着总统把信交给了罗文；当罗文接过总统交给他的信后，他以一个军人的高度责任感接过了这个神圣的任务，只说了一句话：“保证完成任务！”之后就消失在了丛林中。他没有为这个艰难的任务找任何的借口，事实上他知道很有可能因为这个任务而付出生命。但他什么也没有说，他所想到的只是如何把信送给加西亚，3个星期之后，他徒