全面预算与全面预算管理.pptVIP

全面预算与全面预算管理 第一页，共四十页。 一、全面预算的内容 全面预算是由一系列预算构成的体系，按其涉及的预算期分为长期预算和短期预算，长期预算包括长期销售预算和资本支出预算，短期预算包括直接材料预算和现金预算等；按其涉及的内容分为总预算和专门预算，总预算指利润表预算和资产负债表预算，它们反映企业的总体状况，是各种专门预算的综合，专门预算指其它反映企业某一方面经济活动的预算；按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算和财务预算。 第二页，共四十页。 二、计划、预算、目标和预测 计划是根据环境需要和企业自身特点，确定组织在一定时期内的目标，并围绕目标进行的安排、协调的活动。 预算是一种系统的方法，用来分配公司的财务、实物及人力等资源，以实现公司既定的战略目标，企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 组织的目标是指在一定时期内，经营活动要达到的目的和结果。实现目标必须采取相应手段和措施，须对行为进行规划和安排。目标和相应的手段共同构成了计划。 第三页，共四十页。 预测是通过对客观事实历史和现状进行科学的调查和分析，由过去和现在去推测未来，由已知去推测未知，从而揭示客观事实未来发展的趋势和规律。 预算是用数字和表格对计划加以反映，是对计划的数量说明，而计划则是预算的文字说明。预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活