物流企业战略管理.pptVIP

第三章 企业采购与供应物流管理 第一节 企业采购流程 一、采购流程的含义 企业采购流程通常是指由生产需求的企业选择和购买生产所需的各种原材料、 零部件等物料的全过程。 采购需求计划 认证供应商 发出采购订单 物料入库验收 采购工作评价 注： 流程可采用的要素： 货比三家引入竞争，选择最符合自身成本和利益需求的供应商； 通过电子商务方式降低采购处理成本； 通过批量计算合理采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本； 对供应商提供的服务和产品进行“菜单式”购买。 第一页，共二十一页。 第三章 企业采购与供应物流管理 第一节 企业采购流程 二、采购流程的变革 传统采购流程的特点： 采购过程是典型的非信息对称博弈过程，信息私有化、不共享。 供需关系是临时的或短期的合作关系，造成了竞争多于合作。 响应用户需求能力迟钝。 对质量和交货期只能进行事后把关，采购方很难参与供应商的生产过程 和有关质量控制。 第二页，共二十一页。 第三章 企业采购与供应物流管理 第一节 企业采购流程 二、采购流程的变革 现代采购流程的特点： 现代采购利用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货。 不是为了补充库存，而是为了直接满足需求。 与供应上形成战略协作伙伴关系，实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享。 实施小批量、多频次连续补充货物机制，向零库存进军。 第三页，共二十一