提升职业经理人能力的23种常用方法41.pptVIP

职业经理人能力提升的23种常用方法 加入WTO：危机与挑战 产品创新 优质服务 参于竞争 问题 准备如何? 有准备,设计出对策了,能力适应吗? 不能适应,只有淘汰? 　 第一页，共四十页。 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法 目标树、优先顺序排列法、鱼骨图法、心理图像法  第二页，共四十页。 1. 目标树（问题树）策划法：规划、计划系统思维。 目标：国家、企业、职业人 计划存在什么问题：拟定、执行 例⑴：××空调突发定单，必须在5日内向欧州×国发 送 两万台，当前库存为零。 两万台 在线产品 组织调度 1号线 2号线 关键工序1 关键工序2 华北地区 华东地区 北京 天津 石家庄 上海 杭州 目标树法 第三页，共四十页。 2. 鱼骨图处置法：重大事件应变思维 “市场唯一不变的是变” 例⑵：某用户电视机爆炸引起家庭失火 危机品牌产品的声誉、质量信誉。 计划制定：谁（事）、车、事故调查、状况分析、 责任、处理、时限、传媒 满意度 处理意见 责任分析 失火原因 派谁处理 电视机状况 失火地点 爆炸失火 鱼骨图法 第四页，