欧派橱柜标准化管理手册.docxVIP

【最新资料，WORD文档，可编写改正】 目录 手册使用指导说明 主要内容：基础管理在整个管理系统中是最重要同时也是最简单被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【职工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效核查】、【财务管理】。 1、【组织架构】和【岗位职责】供给了参照的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可联合商场实质制定合理的组织架构、明 确商场各岗位职责。 2、【职工招聘】供给了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照履行人员招聘 工作。 3、【考勤管理】供给了管理标准、休假规定参照表以及职工假期申请流程、申请表格、考勤管理部赞同出现的状况等，商场可参照 制定有关考勤管理制度。 4、【薪酬管理】和【绩效核查】供给了薪酬管理标准、各岗位薪酬参照标准、提成参照标准、绩效核查有关表格，商场可参照制定 薪酬标准以及绩效核查管理制度。 5、【财务管理】供给了管理标准以及财务管理流程。 每一项都依据商场标准化管理要求为商场供给基本标准、不一样意出现的状况、商场有关管理工作能否达标的对应核查措施以及帮助商场达到标准的参照图表、规章制度、流程和管理工具表等。 主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。 使用方法