如何成为一名职业经理人41.pptVIP

接下来的这部分内容，是从正面阐述职业经理人应当具备哪些能力，我们看这张投影片，又发现一个神奇的结果，职业经理人拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。英文中“知识”的第一个字母为K；第二，职业经理人要有敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。英文中“态度”的第一个字母为A；第三，职业经理人要有纯熟的工作技能，包含四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采，英文中“技能”的第一个字母为S；最后一条，一直运用以上三条并形成工作习惯，英文中“习惯”的第一个字母为H，那么四个字母合起来是KASH，它的发音与CASH发音一模一样，CASH在英文中的意思是现金和钞票，因此这也意味着，作为职业经理人是与高薪联系在一起的，它吃的是精饲料，吐出来的是金子。 这是非常有意思的，也是一个巧合！ 盖而言之，一个职业经理人需要这七大种能力，分别是统帅能力、意志能力、应变能力、疏通、协调能力、语言表达能力、专业技术能力、创新开拓能力。在现在市场经济环境下，如果拥有这七大种能力，我们说这一定是一位成功的职业经理人，因此，我们管这七大种能力叫做职业经理人的特质。 一个职业经理无论职务高低，总是负责一定部门的工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为达到一定的目标而努力，因此，作为一个职业经理必须具备统帅运筹帷幄才能。 古今中外，具有洞察全局的战略眼光的人不胜枚举，二战时期英国首相丘吉尔在前首相张伯伦面对纳粹德国的步步紧逼，采取绥靖政策的时候，高瞻远瞩地看到了希特勒侵占欧洲和世界的野心和阴谋，他大声呼吁积极对德作战，在日益严峻的形势下，丘吉尔以其统帅全局的判断力一改往日反共的主张，号召各国联合苏联，化敌为友，最后有红色苏联参加的同盟终于取得了反法西斯战争的胜利。 决策就是方案选优，科学决策须建立在对多种方案对比选优的基础上。决策时需要职业经理人有风险决策的精神和当机立断的魄力，风险决策精神即面对复杂多变的现实，敢想敢干、敢冒风险的精神。当机立断指在一定的时间和地点内进行，错过时间和地点，最佳方案也可能成为最差方案“当断不断，反受其乱”。二战中美国的五星上将，盟军的总司令艾森豪威尔就具有非凡的当机立断的决策魄力。他决定盟军在1944年6月6日那天全线向诺曼底登陆，使这一战役取得了辉煌的胜利， （接下页） 意志是一种特殊的能力。在心理学中，意志是指：人善于控制自己的行为，善于动员自身的力量去战胜客观困难，百折不挠的意志能力可以弥补其它的很多能力上的差距。推销大师原一平，他其貌不扬，身体矮小，年龄又大，但却在晚年走上了事业的 顶峰，原因在于他对自己有着坚定的信心，对自己追求的目标有执着的劲头，这能保证他即使一次被困难击倒，他能再次爬起来；即使多次被困难击倒，他最终能站起来，只有经历了屡败屡战，最后才能达到百战百胜的境界。 职业经理人不是天生的，使他成功的品质中，常人最难具备的素质就是他百折不挠、绝不气馁的意志，这能保证他在事业之路上勇往直前。 应变能力，是一种根据事物不断发展变化的主客观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力。这是复杂的现代领导活动对职业经理的素质提出的一条起码的要求，也是确保领导活动获得成功的先决条件。 有应变能力的职业经理人，不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，大胆提出新方案，新思路，能通过成绩找差距，挖隐患。 在工作过程中，职业经理人要根据事情的发展变化，审时夺势地做出机智果断的应变，这种非凡的变应能力，往往就表现在对一些复杂的“突发事件”和“非规范问题”的果断处理上。“应变”必须是在不抛弃原则的前提下，根据客观事物的不断变化尽可能采取科学灵活的“应变”对策，做到“你变我也变”，从而达到最终的目标。无原则的灵活应变是圆滑的政客，虚伪的政客玩弄的伎俩，现代职业经理的应变能力，是建立在科学判断基础上的原则性和灵活性的高度统一。 （接下页） 疏通、协调能力，主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系的能力，工作中职业经理人会同这三种人不断地打交道，而这些人的身份、地位、背景、交往需求、心理状况和各自的工作性质又不尽相同，好的职业经理人会使大家能够友好的相处，互相配合，协调一致，使上下级相互沟通，同级相互理解，劲往一起使，概括起来，应把握好这样四个环节： 1、尊重：尊重别人，别人才会尊重你，古语云“投之以桃，报之以李。”你尊重了别人，才能打消对方的疑虑，博得对方的信任。 2