浅谈人力资源管理中员工管理的重要性.docxVIP

浅谈人力资源管理中职工管理的重要性 管理工作的核心就是用人成事，人力资源管理的主要作用经过对职工 的管理，实现组织目标和职工的个人发展，人力资源管理系统成立和 运转的状况，对公司的平常营运和发展拥有特别重要的作用.优化人 力资源管理系统，第一是优化职工的资源，对职工的年纪、性别、知 识层次等进行合理配置，经过发挥踊跃职工的能力,提高公司的运转 效率和达到经营目标。本文经过研究某些公司人力资源管理系统方面 的详细工作，进行认识析和总结，提出了在工作或管理中发现的人力 资源管理系统和用人方面中存在的问题。 一、人力资源管理系统上出现的广泛问题 用人制度作为人力资源管理的重要构成部分，假如有一套科学合 理的用人制度,公司自己的工作效率也会获取提高.但成立一套科学 合理的用人制度需要做大批的基础工作，并且在制定详细的实行方案 时也会碰到各种各种的问题，同时在实操阶段也见面对诸多影响因 素，职工在个人能力素质,对公司文化和目标的认可，对管理理念的 认可上也存在差异。 （一)公司用人制度缺乏效率 1)看法陈腐.跟着时代的进步，公司在发展过程中也应适应时代的进步、变化而改变适应.“以人为本”的理念已经作为好多公司 文化理念的一部分，同时“以人为本能够完美原有的人力资源管理理念,但仍有公司还没有引入这一理念，也没有充分认识到“人”在公司管理过程中的重要性，看法陈腐。职工每一个人的能力都有所长有所短，扬长避短，发挥每个职工的最大能力和潜能，为公司所用，为职工个人发展累积能量，要点要看守理者采纳何种方式能够将职工的 能力激发出来，公司的管理人员假如能够认识到这一问题,并且利用有效的方法激发个人的潜能,将会对公司的运转和发展起到优秀的促使作用。 (2）用人制度落伍。依法治国是我国的国家治理目标，但我国仍 然在加快进入全面法治社会的过程中，在一些方面公司管理的法律不 够健全，在管理过程中，公司的管理人员更多地还是依据个人的主观 想法,存在一些不合理的行为，并且督查制度也不完美，在对职工进 行绩效核查的同时，会遇到多方面各种要素的影响,从而以致绩效考 核结果不真切,缺乏公然、公正性，整体的公司人力资源管理系统不 够清楚明确,这些都以致了职工缺乏工作踊跃性,士气不高影响公司 的平常营运和长远发展。 (3）人力资源管理系统投入欠缺。公司在人力资源管理系统建设 上会产生有形的物质投入和无形的精神投入.物质投入包含在人力资 源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳 动关系管理等方面的人员和资本投入。精神投入包含公司对职工的企 业文化、发展战略、价值观等方面的培训和教育,使职工能够认可企 业的文化、战略等，能够同公司共同发展.跟着时间的推移,公司自己 也没有停下行进的步伐，想要长远地生计和发展，市场和人是公司必 需关注的两个重要要素，因此就要不停提高公司人力资源管理的效 率，提高职工的能力。 (二）用人制度不健全 有些公司存在对人材不够重视的状况，说明公司的人力资源战略存在问题,人员管理系统存在缺点,在用人的过程中没实用有效的激励系统，以及竞争方式来激发职工的动力,存在奖惩标准不一致，差异化对待职工，没有公正地对待职工获取现象，再就是缺乏对职工的培训管理系统，职工得不到系统的培训，职工的能力得不到系统的提高，好多在职工身上发生的现象都说明公司的人力资源管理系统还不完美,与规范的公司和先进的公司之间存在很大的差距，对公司的长远战略发展和营运缺乏支撑. 二、人力资源管理的有效方法 （一）招聘工作 从现有的社会资源中,挑选出符合公司要求，能够满足公司各个 岗位的需求,增补各个岗位人员正常流动惹起的职位空缺.在经济化 和信息化的时代,公司在招聘时不但要考虑招聘人原的自己能力，也 要依据公司自己的发展战略招聘人材.人力资源决议者要制定合理可 行的招聘计划，甄选出合适公司需要的人材。而在招聘过程中，需要 观察招聘人员学习能力和对工作的态度，经过这样挑选出的职工才有 可能有进步的空间,并且是职工懂得如何在公司的发展和工作中提高 自己，这是对被招聘职工和公司都是特别有利的做法.同时招聘计划 中的招聘广告,也是吸引更多的人材来公司应聘的推进要素,进一步 提高招聘的成功率. （二）培训工作 大多数公司在职工培训上投入的资本和时间特别少，没有充分认识到经过培训提高职工能力，从而对公司发展的重要性，对职工有计划、连续的进行培训能够提高职工的工作能力，从而提高职工的工作效率和稳固工作成效，使职工在工作中发挥出更大的、更稳固的价值，为公司连续创办效益。经过对职工的培训，一方面能够提高职工能力，另一方面也会增添职工对公司的忠诚度和热爱度，进一步有可能在工作投入更多的热忱.从另一个角度看，公司对职工的培训不不过是公司自己的考虑，同时也是公司对职工的责任和义务,提高职工的工