工程设计项目拟投入设计人员及设备.docx

工程设计项目拟投入设计人员及设备 1 项目组织机构 设计组织机构框架图 市市政道路专业道路专业名 市 市 政 道 路 专 业 道 路 专 业 名 市 工程造价专业 道 路 专 业 名 市 交通工程专业 道 路 专 业 名 市 电气专业 道 路 专 业 名 市 给排水专业 道 路 专 业 名 市 景观绿化专业 道 路 专 业 名 市 桥涵专业 道 路 专 业 名 项目进度控制 质量标准控制 项目设计组专家 院设计部 总工办 项目负责人 根据本工程项目管理的特点，为保证本项目的建设工期，保证整个工程设计的顺利进行，保证本项目设计达到较高的质量水平，本投标人将组建专门的项目设计指挥和生产机构，成立以单位领导层为指挥长的设计项目指挥部，并安排具有丰富类似项目勘察设计经验的技术人员组成设计项目组。 在组织机构的设置上，充分考虑了以下原则： 调配资源的权威性。 管理工作的规范性。 组织结构的有效性。 指令传达的唯一性。 解决问题的及时性。 处理问题的针对性。 提供服务的周到性。 2 项目人员安排 在项目实施过程中，项目总负责人是最高责任者和组织者，受公司委托主持项目管理工作，对外经公司授权行使和承担勘测设计合同内规定的我单位的权利和义务；对内具有项目人员选聘权、技术决策权、成本控制权和奖金分配权，同时承担相应的质量、进度、成本控制、奖金分配、安全生产等责任。 项目组织内设立项目管理组，该组由项目负责人、设计项目负责人等组成。项目负责人通过项目管理组发挥计划、控制、协调和领导、报告和提交、以及对外联络等管理职能。 3 项目人员职责 （1）领导层职责 ①负责建立、实施质量/环境/职业健康安全管理体系，并持续改进其有效性； ②全面负责组织的经营和管理，审批重大设计、技术方案和经营决策，对质量负责； ③制定颁布QES方针，确保QES目标的制定和在相关的职能和层次上进行分解，并对方针、目标在全体员工中进行宣传贯彻，确保组织内对QES管理体系的有效性进行沟通；主持管理评审，对QES管理体系的适宜性、充分性、有效性作出评价，确定体系、产品及资源的需求方面存在的问题和需要改进的内容，并实施改进； ④通过各种方式，向员工传达满足顾客要求，法律法规要求的重要性，树立以顾客为关注焦点和质量意识的提高； ⑤负责提供单位必要的资源，确保组织各部门获得必要的人力、设备和其他应有的资源并不断改进，以满足生产过程、重要环境因素管理、危险源控制需要； ⑥任命项目负责人，并赋予明确的职责和权限； ⑦确保从事对质量有影响的管理、设计和验证人员、内审员按本标准的要求规定其责任、权限和相互关系，以明确所在岗位的职责和权限。 ⑧对单位质量/环境/职业健康安全负领导责任；负责指挥全单位紧急情况、严重事故的应急处理。 （2）总工程师职责 ①协助上级对项目的生产技术、质量/环境/职业健康安全管理； ②负责组织和协调技术问题，组织制定技术发展方向； ③负责贯彻与产品有关的各类技术标准、规范、规程，对因降低质量标准所造成的产品质量不合格负责； ④在技术和标准化管理方面协助上级组织监督和审批各项技术管理规定； ⑤负责项目方案、报告、设计文件的审核或审定； ⑥负责对重大不合格品的处置，并负责批准对此所采取的纠正和预防措施。 ⑦协助项目负责人与顾客联络和沟通、督促、检查和协调项目负责人与各专业之间的关系； ⑧负责组织合规性评价； ⑨负责对从各种渠道取得的数据进行分析。 （3）项目负责人 ①确保质量/环境/职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； ②领导和组织项目组内审，向上级领导报告项目质量/环境/职业健康安全管理体系运行情况，并提出改进建议； ③协助上级领导对项目实施管理评审； ④负责提高本单位职工满足顾客要求的质量/环境/职业健康安全意识；监督检查体系覆盖部门的质量/环境/职业健康安全工作； ⑤负责就与质量/环境/职业健康安全管理体系有关事宜的外部联络； ⑥负责项目组成员之间的调配以及生产科室项目组成员与职能部门相关人员协调。 （4）后勤人员职责 ①负责内部培训、沟通和人力资源管理、控制； ②负责职业健康安全意识和能力的教育培训，确保相关岗位的人员具有与安全生产要求相适应的能力，负责新员工的岗前安全培训； ③负责制定单位健康安全目标，并为实现目标组织资源保障； ④负责职业健康安全管理的日常工作，对职业健康安全管理体系进行监视和测量； ⑤负责组织单位环境因素和危险源识别和风险评价。 （5）设计人员职责 ①保留员工教育、培训、技能和经验的记录； ②负责对项目设计过程进行控制，按照技术标准、规范和质量管理体系文件相关规定要求，编制合格的设计文件； ③负责对包括项目设计报告实现过程在内的相关的质量管理体系过程进行监视； ④负责对业主提供文件和资料、财产的识别和管理； 4 项目办公设备计划