企业战略目标的制定讲义.pptxVIP

*目标的制定;1企业的愿景使命和目标 1.1企业愿景(Vision) ◇定义指企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。是企业领导用以统一每个员工的思想和行动的有力武器。它由核心理念和未来展望组成。 核心理念和核心目的构成。前者是企业最根本的价值观和原则；后者是企业存在的根本原因。 举例 · 迪斯尼的价值观和目的崇尚想象力和乐趣；给人们带来快乐。 · 微软的价值观和目的为人类创造联想；使每个家庭都有一台计算机；同时他们使用着微软的软件。 · 索尼的价值观和目的帮助人们实现美好的梦想；创造出独特的可以带来全新生活享受的新产品。 ;西点校的责任（responsibility）荣誉（glory）国家（country） 通用电气（GE）的简单，速度，自信。 沃尔玛（WalMart）的卓越客户服务尊重员工。 惠普公司的是“惠普之道”（HP Way）。HP Way体现为五个方面（1）相信尊重个人，尊重员工；（2）追求最高的成就，追求最好；（3）做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；（4）公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；（5）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。;福特公司（20年代）的建造汽车的目的是使每个家庭分享赐予我们的快乐时光。 摩托罗位的保持高尚的操守，对人永远的尊重。 海尔的真诚到