浅析汽车产品项目管理中的质量管理（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

浅析汽车产品项目管理中的质量管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6495字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析汽车产品项目管理中的质量管理 2 1现代汽车项目管理的特点 2 2汽车产品开发项目管理的质量特性 3 3汽车企业产品开发项目质量管理的普遍现状 3 3.1职责管理不清晰 3 3.2客户需求不明确 4 3.3问题无法快识别 4 4汽车产品项目采用质量管理的必要性和优越性 4 结束语 6 文2：关于工程管理中的质量管理 6 一．质量管理的概念以及目的 6 二．设计阶段的质量管理 7 三．建筑工程施工阶段的质量管理 8 3.1施工前质量管理 9 3.2施工过程中的质量管理 9 3.3工程修建完工后的质量管理 9 四．工程举例 10 结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 浅析汽车产品项目管理中的质量管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析汽车产品项目管理中的质量管理 1现代汽车项目管理的特点 随着经济全球化的发展，现代制造研发项目管理呈现出了新的特点和变化，极大丰富了当前研发项目的类型，为汽车制造业企业发展注入了新的活力，推动了汽车制造业的发展。 1.有序性。汽车制造业研发项目管理是一个有序的管理。在有序的管理中，各项工作按部就班进行，就能够确保研发过程中，各项工作的衔接，避免了在人力、物力以及财力方面的浪费。 2.集成性。在现代化汽车制造业的研发之中，其制造系统具有集成的特点。在研发项目的内部供应链中，各个工艺设备制造之间在计算机信息技术的支持下，关系非常密切，把人力、物力和财力有机地集成在一起进行管理，从而有效地提升了研发项目运行的效率，提升了企业实际反应能力。 3.优化性。针对大型的制造企业，在进行研发项目管理过程中，需要构建完善的管理平台，对生产线进行有效改造，然后对整个研发项目进行改造和优化组合，从而实现企业未来的发展战略，进一步优化资源配置，从而提升资源的利用效率，为企业创造更多的经济利润。 2汽车产品开发项目管理的质量特性 汽车附属产品具有与主体产品相同耐久性、适用性和安全性等质量特性。耐久性是指产品在安装在汽车上之后，产品功能可以完整实现的使用年限，比如玻璃摇动装置的升降使用操作至少可以完成三万次以上；可靠性则要求汽车产品需要在规定环境中准确实现产品的功能演示，保证在设置温度之内，发动机可以稳定持续工作等。适用性要求汽车产品要保证产品的日常适用性，确保实现产品设计之初的舒适性和匹配性理念，还要保证各项产品安装的方便性。若一些零部件产品安装困难，就会影响到客户的使用心情，会直接影响汽车生产的实际效率和质量保障。而安全性是对于汽车产品而言的，安全性是交通工具产品设计的第一位要求，产品的生产与使用势必要保障使用者的安全，一切无法保证使用者安全性的汽车产品，都无法满足客户的质量与安全要求，在市场中都是不会被接受的。经济性是汽车产品开发项目除了要确保产品本身的经济性外，还要考虑设计成本、制造费用、维护售后、运输费用等方面的经济支出，还有项目的管理费用，设备成本等，要最优化设计产品，一方面满足企业的效益需求，另一方面还要实现客户的性价比需求。 3汽车企业产品开发项目质量管理的普遍现状 近些年，很多汽车企业都开始注意到了质量管理在项目产品开发过程中的重要性，但仅是一些企业有这样的意识，对于产品的管理却还处于初级阶段，使得在项目推进过程中接连出现不理想的效果，影响了客户的满意度。总结而言，目前汽车企业产品开发项目质量管理普遍存在以下问题： 3.1职责管理不清晰 一些汽车企业的岗位职责可以明确分为技术和生产两方面，按照目前施行的新产品项目质量管理办法，在产品的实际开发过程中主要以技术为先手，而在投产制作及使用阶段则是由生产为主导。在整个项目之中，项目质量管理仅在准备阶段进行一次项目质量审核，这样的审核过程缺乏连续性，使得在出现问题后，技术和生产人员在质量管理职责划分上相互推诿，无法追究责任。而在项目实施过程中，也会因为没有定期的质量审核，使项目中的很多问题被掩盖和遗漏，无法及时发现和解决，导致项目在开始量产后，问题频生，造成了更大范围的影响。 3.2客户需求不明确 一些汽车企业在产品开发阶段，没有形成完整的记录、报备、审核流程，使项目开发团队在识别客户需求的过程中，常会出现遗漏。比如客户对产品设计或材料有特殊需求，