第五章生产计划与生产作业计划.pptVIP

Northeastern University, Shenyang, China 成批生产类型产品出产进度计划 （1）产量较大、经常生产的主导产品可在全年内均衡安排或根据订货合同安排 （2）进行产品品种的合理搭配，使各车间、季、月、各工种、各种设备的负荷均衡并得到充分利用（人力、设备） （3）产量少的产品尽可能集中安排，减少各周期生产的产品品种数 （4）新产品要分摊到各季度各月出产，要与生产技术准备工作的进度衔接和协调 （5）尽可能使各季、月产量为批量倍数 （6）考虑原材料、燃料、配套设备、外购外协件对进度的影响 例如:机床、机车、电动机和纺织机的制造属于成批生产 第六十页，共九十九页。 Northeastern University, Shenyang, China 单件小批生产类型产品出产进度计划 （1）按合同规定的时间要求进行生产 （2）照顾人力和设备的均衡负荷 （3）先安排明确的生产任务，对尚未明确的生产任务按概略的计算单位作初步安排，随着合同的落实逐步使进度计划具体化 （4）小批生产的产品尽可能采取相对集中轮番生产的方式，以简化管理工作 例如：电站锅炉、三峡工程、出租车服务、医生看病等。 第六十一页，共九十九页。 Northeastern University, Shenyang, China 品种搭配计划 首先安排产量大、经常生产的产品 对其它品种采取“集中轮番”方式，加大产品生产批量，在较短时间内完成全年任务，然后轮换别的品种 尖端与一般、复杂与简单、大型与小型产品应合理搭配 新老产品交替要有一定的交叉时间 品种前后的安排要考虑生产技术准备工作完成期限及关键原材料、外购外协件供应期 原则 确定合理产品结构的定性分析方法 （1） 产品获利能力评价法 （2） 政策指导矩阵 （3） 产品寿命周期评价法 （4） 临界收益评价法 （5） 四象限评价法 （6） 销售收入和利润分析法 第六十二页，共九十九页。 Northeastern University, Shenyang, China 计算各种产品的销售利润率，资金周转率和资金利润率 规定标准资金利润率（一般不低于银行利率）淘汰低于标 准利润率的产品 销货利润率 资金周转次数 下降型 增长型 资金积压型 快速周转型 品种搭配计划--产品获利能力评价法 —— 确定对策 1 、 资金积压型—采取快速周转措施扩大促销 2、 快速周转型—提高销售利润率（提高价格，降低成本） 3、 增长型—盈利最强，扩大生产和销售（必生产的品种） 4、 下降型—最低资金利润率，撤退、淘汰 第六十三页，共九十九页。 Northeastern University, Shenyang, China ① 将市场引力（或市场前景），企业实力（或竞争能力）的评价分成若干因素，并确定评分标准 ② 对各产品进行评分，并计算各产品市场引力和企业实力总分 ③ 划定强、中、弱标准 ④ 作产品系列分布象限图 ⑤ 不同象限的产品采取不同的对策 品种搭配计划--政策指导矩阵法 第六十四页，共九十九页。 Northeastern University, Shenyang, China 产品市场引力和企业实力各因素打分标准表 第六十五页，共九十九页。 Northeastern University, Shenyang, China 10种产品评分结果(参考下页象限表分析) 第六十六页，共九十九页。 Northeastern University, Shenyang, China 不同象限的产品采取不同的对策 1 优先发展，保证资源，维持有利的市场地位，提高市场占有率 2 加强调查和预测：市场需求量大→发展 市场需求稳定→维持 3 减产或淘汰，利用自己较强的竞争实力充分开发有限的市场，为快速发展部门提供资金来源 4 加大投资，增强实力，（市场前景好，但企业未能充分利用。企业有一定基础，但不充分，所以应提高竞争能力） 企业实力 市场引力 5 有2—4个竞争对手，实力不相上下，分配足够资源，使之随市场发展而发展 6 撤退和淘汰，市场引力弱，缓慢地从经营领域中退出，收回资金，投入盈利产品 7 一种决策是利用雄厚实力，进一步 开 发市场，另一种决策 是能力有限，选择少数有前途产品加速开发，其他逐步放弃 8 维持现状，尽量获利或缓慢退出市场 9 收回投资，尽快放弃 第六十七页，共九十九页。 Northeaste