在建项目评审-请项目部填写以下记录.docxVIP

评审组需要现场评审一个在建项目现场提供资料清单 以下蓝色字体下划线部分必读 本清单请公司传给本次评审组要去的在建项目部，请项目部如实填写，清单中以下内 容是一个通用模板，有些内容如果有不适宜本项目的情况，请根据本项目实际进行填写， 但本清单格式中内容不能删减，如果你公司某项内容没有的，可以空着，所填写内容所涉 及的资料原件请按填写顺序放好，我们去项目部后会核对原件。填写好后，请公司主管部 门收集并检查符合要求后将此电子版在我们去公司之前发给我们。 工程名称： 合同主要内容概述：主要施工内容（工程量）、质量要求、建设单位、签订日期等；设计单位： 勘察单位： 监理单位： 目前工程进度简述：约完成总工程量 %,是否能按工期计划要求实施。 项目机构情况： 现场人员共 人，其中管理人员人，特种作业人员人，其中（分类别描述）; 特种设备作业人员人，其中（分类别描述）；项目经理： ，建造师证书编号：，专业： ； 项目技术负责人：，建造师证书编号：，工程师证书： ，专业：； 现场其他五大员或八大员（每样抽一名记录证号） 施工员：证号 质检员：证号 安全员：证号 查特种作业人员持证上岗情况：每类抽一名记录证号及有效期； 查特种设备作业人员上岗情况：每类抽一名记录证号及有效期； 人员报验情况简述。 现场设备投入情况简述：（种类、数量，自有和租赁使用情况、报验情况） 特种设备简介，每类特种设备抽查一份检定证书记录； 序号 设备名称 型号 检定报告编号 结论 有效期至 01 02 03 04 05 06 07 08 监视和测量设备情况简介，每类特种设备抽查一份检定证书记录; 序号 设备名称 型号 检定报告编号 结论 有效期至 01 02 03 04 05 06 07 08 现场技术文件、规范使用情况： 现场使用的技术文件、规范简要介绍（包括国标、行标、企业技术规范等）： 现场图纸会审情况： 现场施工组织设计编、审、批情况；现场施工方案共 个，编、审、批控制情况：列举主要记录如下: 方案内容/名称 项目经理 项目总监 甲方 批准日期 技术交底实施情况，共 个，最近一次为: ,查《技术交底记录》，包括有: 交底项目/内容 交底人 接受交底人 交底日期 技术交底记录很多，以上仅列出一部分。 材料采购控制情况： 合格供方名录、采购控制简述；主要采购合同现场抽查、采购计划、审批、验收抽查； 抽查代性材料《见证取样、原材料检验试验报告》，记录如下: 样品名称 取样部位 取样数量 取样日期 取样人 监理 报告编 号 结论 见证取样、原材料检验报告记录很多，以上仅列出一部分。 外包情况： 外包事项、外包方数量简述： 抽查主要专业外包合同2份： 提供有《（建设工程施工劳务分包工程合同》、合同编号： 分包类别： 工程主要内容： 工等，合同额： 万元，签订日期： ，计划开工日期: 计划竣工日期：，工程质量标准：o 外包方管理控制情况: 在建项目关键质量控制点包括: ，控制措施包括: 关键控制点1及监控记录： 关键控制点2及监控记录： 另查相关分部、分项验收情况、单位工程验收情况。 查现场不合格品控制： 自检记录《监理通知单》、《整改回复》等 技术质量等获奖情况，顾客好评情况等（如有） 现场文明施工、现场环境控制情况（如区域管理、人行或安全通道等）: 现场文明施工费用投入情况；以上为主要内容，其他内容待到在建现场巡视再抽查。