生涯规划_浅谈学校的管理艺术 公开课教案教学设计课件资料.docVIP

浅谈学校的管理艺术 　　 一个优秀的校长，必须在领导工作中积累丰富的经验，并使之升华为一定的理性认识，从而形成自己的办学思想和办学特色，以及相应的管理措施和实施方案。在教育教学改革中勇于探索、勇于创新，逐步形成一套科学的、完整的办学思路，并在实践中获得成功。学校管理是一项系统性综合性工程，必须充分发挥学校中诸多因素的作用，在诸多因素之中，校长作为学校管理者起着关键作用，应具备几种优秀的管理能力。 　　和谐校园氛围 　　学校就是一个团队，校长就是这个团队的核心和灵魂，能否使整个团队形成一股凝聚力，心往一处想，劲往一处使，直接关系到整个团队的精神状态和工作干劲。任何一项管理工作和教学任务的完成都需要多个环节的合作与支持，为了能使整个教学团队团结一心，众志成城，作为校长的人格魅力和人格力量应起着关键作用。学校的发展，既需要有丰富教学经验的教师骨干起好“传、帮、带”的作用，又要不断发掘教学新秀，培养生力军。发现人才吸引人才留住人才，可以采用多种方法，当前比较普遍的作法有“事业留人、情感留人、适当的待遇留人”，校长应该在情感上多下工夫，适当运用情感投资，往往可以收到既经济而又意想不到的效果。 　　果断的决断力 　　现在学校都实行了校长负责制，校长代表班子负责决断学校的经济权、人事权、行政管理权。如何才能做到科学决断呢？我认为主要是处理好民主与集中的关系。民主和集中是有机联系、相互制约、相互促