物流战略培训教材.pptx

第三章 物流战略第一节 物流战略管理概述第二节 企业的物流战略第三节 企业物流战略管理的环境分析第四节 企业物流战略的制定第五节 企业物流战略的实施与控制第六节 物流战略联盟本章目标本章目标掌握物流战略和战略管理的概念掌握企业物流战略管理的特征和目标学会对企业物流战略的环境进行分析掌握企业物流战略规划的方法理解企业物流战略联盟的概念物流战略是指企业或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。第一节 物流战略管理概述3.1.1 物流战略管理物流战略（logistics strategy ）物流战略管理是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。第一节 物流战略管理概述3.1.1 物流战略管理物流战略管理（logistics strategy management）第二节 企业的物流战略3.2.1 企业物流战略特征根据企业物流战略的内涵 它具有以下特征特征1.全局性2.长远性 3.竞合性 4.纲领性5.相对稳定性物流系统化目标 物流信息（狭义、广义）化目标第二节 企业的物流战略3.2.2 企业物流战略的管理目标反映企业竞争性内容的角度，可以把物流战略目标分为三大类：物流社会化（物流联盟、第三方物流）目标 第二节 企业的物流战略3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求企业物流战略管理具体要求表现在：1．以提高顾客服务水平为首要目标2．遵循企业内外物流渠道的商品运动规律3．实现企业经营战略最优化4．提高物流效率和效果5．以供应链管理为中心 6．推进提前期(lead time)的物流战略管理信息支持生产战略顾客服务为目标在库计划物流中心网络出货输送计划企业战略物流战略经营战略主体构成第二节 企业的物流战略3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求第二节 企业的物流战略3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求具体来讲，物流战略必须做到：1.物流战略中心网络的优化．2.物流战略主体的合理化3.物流信息战略的高度化，4.物流作业战略(职能化战略)的效率化．第二节 企业的物流战略3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求企业物流战略管理具体要求表现在：1．以提高顾客服务水平为首要目标2．遵循企业内外物流渠道的商品运动规律3．实现企业经营战略最优化4．提高物流效率和效果5．以供应链管理为中心 6．推进提前期(lead time)的物流战略管理输送保管供给战略装卸生产战略经营战略包装物流战略流通加工销售战略物流信息物流职能最优部门最优整体最优第二节 企业的物流战略3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求第二节 企业的物流战略3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求追求企业经营整体最优化的正是现代物流战略— 企业部门间的战略分布供给战略（供应部）生产战略（制造部门）物流战略（物流部门）销售战略（销售部门） 低价格购入·短时间购入·大订单单位·在库数量少生产增加，生产合理化·较长的生产循环线·固定的生产计划·大量生产 降低成本·大订货单位·充裕的时间·低在库水准·大量运输销售成本增加，市场份额扩大·高在库水准·进货时间迅速，顾客服务水准高·多品种非连锁化物流信息供应商厂商批发商零售商供应商厂商批发商零售商连锁节点：软件信息共有、计划共有、在库风险承担共有，共同物流、共同配送硬件联合运输、集装箱运输、包装统一等第二节 企业的物流战略3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求—供应链管理的概念分析图第三节 企业物流战略管理的环境分析6.3.1 物流战略环境综合分析的内容企业外部环境存在的机会和风险分析：1.企业外部环境存在着有利因素—机会2.企业外部环境存在的不利因素——风险（威胁）企业内部的优势和劣势分析:1.企业的长处——优势 2.企业的短处——劣势 第三节 企业物流战略管理的环境分析6.3.2 企业物流战略环境综合分析方法 进行物流战略环境综合分析，可供选择的综合分析方法方法一方法二方法三 麦肯锡矩 阵分析法SWOT分析法波士顿矩阵分析法第三节 企业物流战略管理的环境分析机会（O）威胁（T）外部环境1.A省物流业务发展迅速，在全国位居前列。2.公司地区GDP连年来按两位数增长，人们的可支配收入增长快。3.公司地区物流业增长高于当地的GDP增长。4．当地政府出台了加快物流业发展的政策o5.随着人均收入的提高，物流配送需求日益增加。6.随着物流新技术的发展．电子商务物流信息宽带数据等业务在大中型企业有可观的潜在需求。1.当地竞争对手依托中国物流的品牌、技术资源、资金优势和邮政网，采用价格竞争方式，大量抢占公司