备品、备件管理方案.doc

备品、备件管理方案 确定备品备件储备的基本原则 从维护和维修实际出发，满足设备维护维修需要，保证设备正常运行。 重点设备的备件应优先储备，储备品种也应适当增加。 若同型设备的数量较多，在已经掌握了零件的磨损规律的情况下，为减少维修工作量和时间，可适当扩大备件的储备品种。生产用重要设备的备品备件，和采购周期长、采购难度大的备品备件，作为主要备品备件。 备品备件范围 各种配套件，如滚动轴承、皮带、链条、皮碗油封、液压组件、电器组件等； 设备说明书中所列出的易损件； 传递主要负载而自身又较薄弱的零件，如小齿轮、联轴器等； 经常摩擦而损耗较大的零件，如皮带、滑动轴承等； 保持设备主要精度的重要运动零件，如主轴等； 加工困难、生产周期长、需要外单位协作或制造的复杂零件； 日常生产运营的关键（重点）设备，应储备更充分的易损件或成套件。 备品备件不包含常用标件（如螺钉螺帽等）。 备品备件数量依据 备品备件的储备品种和数量主要由技术部、生产部根据厂内实际使用数量、损坏频繁情况、采购周期等因素确定。 使用周期低于一年或易损件原则按照50%备用，非易损件或更换周期较长按照20%—10%备用。 生产厂家不同、出厂年月不同、机型不同的设备，凡能通用或互相借用的零件，应统一考虑，以减少设备的储备品种。