企业计划与目标管理.pptVIP

一、企业目标的概念与特征 2．企业目标的特征 （1）强调以目标为中心。 （2）企业目标的多重性。所有的企业均有其多重目标，企业总体目标是多种多样的，各层级目标也是如此。 （3）企业目标的网络性。逻辑上并不存在简单的先后次序关系，而是要求构成网络的各个具体目标之间必须保持彼此之间的协调，使得各种计划都能有条不紊地如期实现。 （4）企业目标的时间性。 第三十页，共五十三页。 1.定义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行目标控制，以努力完成目标的现代管理方法。 三层含义 （1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）目标控制。(考核和分析原因) 二、目标管理的涵义 第三十一页，共五十三页。 　“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。 二、目标管理的涵义 第三十二页，共五十三页。 德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 “企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者：应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 二、目标管理的涵义 第三十三页，共五十三页。 德鲁克对这一概念做了精辟的解释：“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。” 德鲁克认为：通过目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。 二、目标管理的涵义 第三十四页，共五十三页。 目标管理理论基础 目标管理是采用了X假设和Y假设相结合，但是以X假设为主。1960年美国心理学博士麦克雷格提出XY理论。 X理论： 认为人是不爱工作的，人性是被动的，人的本性反对改革、对组织漠不关心，人是需要有人管理的。 管理方式：胡罗卜加大棒 Y理论： 认为人并非天生好逸恶劳，若在适当激励下，人能激励自己而富有创造力，外界控制不是促使人努力的唯一方法。 管理方式：鼓励员工自我管理 二、目标管理的涵义 第三十五页，共五十三页。 X—Y理论 X-Y理论实质上是对人性的两种不同看法，因此采用的管理方法也不同。 X理论：在管理上就要采取严格的控制、强制方式。 Y理论：管理者要创造一个能多方面满足工人需要的环境，使工人的智慧、能力得以充分的发挥。 超Y理论：不同的人对管理方式的要求不同。 第三十六页，共五十三页。 1、目标是什么？ 实现目标的中心问题、项目名称 2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态 3、何时完成目标？ 期限、预定计划表、日程表 4、怎么办？ 应采取的措施、手段、方法 5、是否达成了既定目标？ 对成果的检查、评价 2. 目标管理五要素 二、目标管理的涵义 第三十七页，共五十三页。 所运用资料 管理层次 目标层次 董事会 各部门主管 小组、车间主管 员工 大目标 （组织目标） 各部门目标 员工个人 各小组、车间 技术 市场 政府 社会 工厂及设备 人力资源 资金 方法 策略规划 行动计划 行动计划 各小组、车间 3. 目标管理层次体系 二、目标管理的涵义 第三十八页，共五十三页。 三、目标管理程序 设定目标 审议组织架 构和职责分工 确定下级目标 逐级授权 明确相应的责权利 实现目标过程 的管理 总结与评价 第三十九页，共五十三页。 1. 理想目标的设定要件 目标要与员工沟通达成 目标应是只要努力，就可以达成 目标尽量具体化、量化 尽量将目标种类浓缩在5项之内 下一级目标要与上一级目标有关 与各部门的目标相互配合 依重要性不同给预不同权重 四、目标设定与分解 第四十页，共五十三页。 2. 设定目标的步骤 上级目标与方针，应明示部属 部属可质疑目标，彼此充分讨论 部属设定本身的目标 上级与部属讨论所设定目标 目标修订及整理 将目标加以书面化 四、目标设定与分解 第四十一页，共五十三页。 第八章 企业计划与目标管理 1 第八章 企业计划与目标管理 建筑企业管理 第一页，共五十三页。 第八章 企业计划与目标管理 本 章 内 容 第一节 企业计划的内容与编制 第二节 企业目标管理 第二页，共五十三页。 第一节 企业计划的内容与编制 一、企业计划的概念与特征 企业计划：为了使生产经营活动能够达到预期目标，预先对企业的各项经营活动进行安排协调。 主要特征： 1．企业计划的目标性。致力于企业战略目标的实现。 2．企业计划的领先性。 3．计划的普遍性。是企业各级管理人员的一个共同职能。 4．计划的效益性。