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客户定单请求日期 成品仓库 发货码头 客户到货地 提货 发货 在途 客户定单要求日期 到期日 (提货) 到期日 (交付) 客户定单 MPS 第三十一页，共六十六页。 MPS 和 MRP 计划和控制 计划开始日期 通用对场所特定 净改变对重新生成 清除计划定单文件 第三十二页，共六十六页。 累计提前期 Y A B C X Y 关键路径 累计提前期 = 2 + 3 + 5 = 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 C X B 产品 A 5 3 2 2 6 开始 结束 母件 A 的累计提前期 第三十三页，共六十六页。 MPS 计划期跨度 今天 将来 装配产品 制造零件 采购物料 主生产计划 生产计划 累计提前期 计划提前期 第三十四页，共六十六页。 MPS 跨度日期 月/年 计划开始日期 + MPS 跨度天数 = MPS 跨度日期 开始日期 6th 跨度天数 15 跨度日期 21st 第三十五页，共六十六页。 制造需求政策 今天 累计提前期 制造提前期 总装 制造零件 和处理批 采购物料 主生产计划跨度 产品计划 和预测 系统生成计划 采购提前期 第三十六页，共六十六页。 谁能改变主生产计划? 总经理 物料经理 主生产计划员 无高级授权批准主生产计划不能更改 销售员不能承诺定单 计划员可增加 假如计划员不能 增加，销售员必须取消合同 计划员限制计划授权 周 紧急更改 仅管理更改 限制的增 加或更改 限制到能力的增加或更改 0 4 8 12 16 累计提前期 第三十七页，共六十六页。 需求控制 按定单 设计 现货生产 组装 制造 采购 生产计划 仅预测 仅客户定单 累计提前期 主生产计划期跨度 需求时界 仅客户定单 客户定单与预测中的大者 需求时界 定货生产 仅客户定单 预测和客户定单的大者 按定单 组装 需求时界 今天 第三十八页，共六十六页。 需求类型控制实例 月/年 计划开始日期 + 需求时界天数 需求时界 开始日期 第6 日 需求时界天数 21 需求时界 第27日 代码 需求代码 1 4 需求代码 2 1 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 1 代码 1 代码 1 代码 1 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 代码 4 第三十九页，共六十六页。 需求类型计算 时界后需求为预测和客户定单中的大者 120 + 100 + 100 = 320 时界前需求为仅客户定单 120 + 50 + 50 = 220 间隔 7 天 7 天 7 天 7 天 7 天 7 天 总计 期段 1 2 3 4 5 6 预测 100 100 100 100 100 100 600 客户定单 120 50 50 120 50 50 440 期段需求 120 50 50 期段需求 120 100 100 需求时界 第四十页，共六十六页。 安全存货 成 本 安全存货量 库存中断 成本 存储 成本 总计 成本 第四十一页，共六十六页。 动态安全库存 公式 动态安全库存 = (A/B) ? C 这里: A = 需求要求 B = 安全库存跨度天数 C = 安全库存天数 第四十二页，共六十六页。 定货政策代码 离散 最小成本 期段定货量 离散的高于批量 超过标准批量的增量法 多个标准批量 期段定货量 重定货点 第四十三页，共六十六页。 最小成本公式 存储成本 X 标准项目成本 X 直到需求为上天数 ?1 X 下个需求量 ? 365 天 最小成本 第四十四页，共六十六页。 最小成本实例 最小成本实例 当前需求量 125 下个需求量 135 直到下个需求为止天数 8 标准成本/单位(项目主文件) $2.00 存储成本 (系统参数) 35% 定单/准备成本 (项目主文件) $1.50 ( ) 库存存储 成本 $1.81 定单/准备成本 $1.50 第四十五页，共六十六页。 MPS/MRP 计划控制 练习 6 第四十六页，共六十六页。 计划定单与确认计划定单 不能更改时间/数量 展开输入 固定计划定单 建立 更改 固定定单数量/政策 固定提前期 建立 更改 展开 取消 计划定单 VS 第四十七页，共六十六页。 定单日期 领料 发货 在途 客户定单 请求日期 到期日 (提货) 到期日 (交付) 客户定单 成品仓库 客户码头 发货码头 领料 生产 下达日期 到期日 原材料仓库 成品