看板方式概念及方法.ppt

①:LINE VO ②:库位 ③:品番 ④:收容数(个数)收容容器 ⑤:LOT生产量(个数) ⑥:基准数(箱数) *仅⑥为红字记入.其他为黑字. (2)三角信号看板 例: ① LOT生产量 ⑤ 基准数 (红字记入) ⑥ ③ ② ④ LINE NO D-4-1 品番品名 514157-0020 外罩 库位 E-3-1 A LOT生产量 80 收容数40 容器A109 基准数 (红字记入) 1 第六十三页，共七十五页。 3-2内制部品三角信号看板 临时看板,通常是在作业量以外,因前工程某种理由,需先行生产或不造成后工程混乱所使用. LINE NO 品番品名 178855-0061 本体 库位 E-2-1 LOT生产量 收容数100 容器A107 基准数 (红字记入) LINE NO 品番品名 178855-0061 本体 库位 E-2-1 LOT生产量 收容数100 容器A107 基准数 (红字记入) LINE NO 3 品番品名 178855-0061 本体 库位 E-2-1 LOT生产量 6 (600) 收容数100 容器A107 基准数 (红字记入) 2 4-5临时看板 第六十四页，共七十五页。 (1)发行事例 临时看板使用场合事例如下: A.在库调整 因某种理由或在一段期限,通常生产量须比需要量多的场合. 客户临时假日加班,需要量的先行生产或先引取的设备. 农忙期对策的先行生产,或所需部品先行引取. B.先行生产 在设备保全,需定期维修时,设备停机状态. 热处理炉的定期点检. LAY OUT变更. 第六十五页，共七十五页。 C.生产打切 设变等,此制品部品打切时,仅生产最终必要数. 限量生产品. D.新制品 号口试作等,生产个数限定生产. 1P.2P等的生产准备阶段的生产指示. (2)发行管理 即使有临看板,与一般看板相同,需要管理.但临时在库增加时,发生责任区分如下: A.生产担当部长责任 仅发行当月生产必要数. 第六十六页，共七十五页。 B.生产担当高级干部责任 可发行超过当月生产必要数. 在此所谓当月,生产必要数,为计划表上N月的数量,不包含N+1月内示量,但N+1月生产计划表,被发行时此数量即包含. (3)运用 A.临时看板,其目的是使从前工程的引取量安定化,所以引取量任意的增减,前工程无法对应. 1回的引取量,通常以增加20%为限,必须与前工程事前的连络,同意后方可实施. B.临时看板,只限定使用1回,不可将看板取下后,不可再重复至前工程引取,取下后看板,迅速将看板送回至工务课. 第六十七页，共七十五页。 4-6运搬方法 C.临时看板所引取的物品要与通常看板物品区分保管. D.临时看板所引取的物品,需用在其发行理由的货品上,不可使用在其他货品. E.发行理由对应后,残留在库物品,须优先使用. 必要的物品,在必要的时间,搬运必要的数量方法,有以下各种方式. (1)定量(不定时)搬运 工场内的运搬,是由后工程向前工程引取一定的物品. 其运搬基准是以消费量(引取量)为基准,而不是以经过时间为基准.所以像LINE STOP发生时,即引取时间太慢所造成.此方式为定量运搬或定量不定时运搬. 第六十八页，共七十五页。 是否有依不正确的看板张数在生产？ 违反正规规则而发行或运用的看板，本身已是浪费，应即刻修正之。 发行不妥者收回之。 发行妥当者，经正规手续补正之。 运用错误者，修正为正规规则运用。 采取防止再发生的措施。 是否有不良看板？ 看板是代表其制品的标识，因板块、塑胶框之污损破损致使有不适合者，应更换之。 板块之污损，记载事项之错误等，板块要交换或 订正记载错误事项。 塑胶框破损等的不良看板，应清扫或更换之。 第三十一页，共七十五页。 3.看板的作成方法 3-1看板的样式 看板的样式有如下几种： （1）单张看板 使用于装入容器的装入量为单位的生产工程，为添付在装入容器的看板。其构成如下： a）SD板块（参考TPS手册样式-1） b）工程区板块（参考TPS手册样式-2） c）塑胶框板（参考TPS手册样式-3） （2）三角信号看板 使用于所定规格数量为单位的生产工程，为挂于所定基准数装入容器的看板（参考TPS手册样式-4） 第三十二页，共七十五页。 3-2看板作前之准备工作 作成看板时，应对其生产对象的制品部品，需事前了解如下的事项： （1）原单位的整备 曾经说明过，看板是[代表特定量物品的标识]，据此要决定其物品应在： a）那一生产部担任生产（区域区分）。 b）那一生产线生产（工程区区分