绿色供应链管理与集约型物流.ppt

物流共同化体系的构筑 第六十三页，共七十六页。 物流共同化体系的构筑 第六十四页，共七十六页。 绿色营销管理 研究绿色营销 收集绿色情报信息 实施绿色工程，开发绿色产品 使用绿色标志 采用绿色包装 合理确定绿色产品价格 开辟绿色销售渠道 实行绿色促销 加强绿色销售服务 第六十五页，共七十六页。 Contents 绿色战略理念 供应链的基本概念 绿色供应链管理与集约型物流 电子商务环境下的逆向物流管理 前景与展望 第六十六页，共七十六页。 逆向物流概念图 第六十七页，共七十六页。 1994年 首次开展LCA生活周期分析，对涂漆刨花板和贴膜刨花板对于环境的影响进行分析研究。 1994年 哥德堡宜家商场设计建立了第一个生态平衡图表。 1995年 采用严格标准，控制偶氮染料的使用。 1995年 就宜家的六种主要货物运输方式进行环境影响分析。同年，有关运输与环保的培训和发展计划开始实施。 1996年 宜家在几个国家邀请约130家欧洲运输公司参加环境研讨会。 1996年 宜家南欧贸易公司引进了简化“环境管理系统”，供宜家供货商志愿参与。 1996年 所有的宜家商场开始向顾客提供旧家具回收服务(不分产品类别)，以便进行再利用处理。 1997年 国际性的宜家集团环境协调网络成立， 宜家环保大事录 第三十一页，共七十六页。 1997年 宜家北欧贸易公司向宜家供货商提供一项内容极其完善的环境知识基础培训。 1997年 a.i.r产品系列诞生，包含充气沙发、休闲椅、座凳等。该系列名称的英文意思是“空气是资源”。 1997年 与瑞典保护自然社团和一家回收利用公司合作开展了一项节能灯市场推广活动。 1998年 宜家按照环境标准评审宜家在欧洲的所有运载设备。 1998年 德国Gardelegen的斯威伍德工厂获得ISO 14001认证。这是宜家集团内部机构首次获取的一项国际环境管理标准。 1999年 宜家集团新环境保护行动计划开始实施。 1999年 一项范围广大的宜家实木产品原材料产地追踪计划开始实行。 2000年 一项管理规范文件“宜家家居产品采购政策”发布。 ……………… 宜家环保大事录 第三十二页，共七十六页。 宜家的现状及业绩 第三十三页，共七十六页。 宜家的现状及业绩 第三十四页，共七十六页。 宜家—理念 宜家的经营理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 1.广泛性 （1）广泛的功能（2）风格范围广泛 （3）通过适当协调，可同时实现广泛的功能与 风格。 2.低价格 我们的产品开发员选择能够以最经济有效的方 式进行生产的制造商。我们的设计师总是推出 低价格的解决方案。我们的采购公司寻求最佳 价格，然后通过大量采购能够拿到更低的价格。 你自己挑选家具、自己提货、自己将货品运送 回家并进行组装，从而节省开销。 3.设计精美、实用 第三十五页，共七十六页。 宜家战略之一：环保 森林 供应商 宜家 商场 原料 产品 运输公司 第三十六页，共七十六页。 宜家环保—森林 大部分宜家产品原材料(约70%)是木材或木纤维。 并要求所有用于宜家产品生产制造的木质原材料均应取自经林业监管专业认证的林带，或经FSC等具有同等效力的标准认证的林带。 为了保护林业资源，宜家提出森林行动计划FAP(Forest Action Plan)，以系统地处理森林事宜。宜家在FAP计划中就实木质产品作出具体规定。规定内容分为4个阶梯式标准。 第三十七页，共七十六页。 宜家环保—森林 阶梯标准1：可以说是供应商进入宜家世界的门票，要求：在未 获得第三方独立机构认证为有效监管林地的情况下， 供应商不得采用来自于原始天然林或具高保存价值 的林带的木材，作为实木质产品的生产原料。 阶梯标准2：陈述了宜家供应商在实木质产品方面应