岗位序列职等职级和薪酬管理规定.docxVIP

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定 目的 为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。 适用范围公司全体员工三、定义与内容（_）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M）,专业序列（P）。1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。（二）2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。1.定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2.划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1 （_） 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M）,专 业序列（P）。 1. 管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、 业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 （二） 2. 专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、 信息技术服务工作等岗位。 1. 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2. 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。 职等职级图 分级 岗位级别 职务等级 管理序列M 职称 职务等级 专业序列P 职称 4.职等薪酬带宽 M1-M8薪酬带宽 序列 职级 薪酬 带宽 M8 总经理 40K以上 M7 副总经理 30K-40K 10000 M6 高级一级中心总监（分公司总经理） 23K-30K 7000 M5 一级中心总监 18K-23K 5000 M4 高级部门经理 15K-18K 3000 M3 中级部门经理 12K-15K 3000  M2 初级部门经理 10K-12K 2000 M1 主管 8K-10K 2000 P1-P8薪酬带宽 序列 职级 薪酬 带宽 P8 首席专家 15K-18K 3000 P7 资深专家 12K-15K 3000 P6 高级专家 10K-12K 2000 P5 专家 8K-10K 2000 P4 高级专员 6K-8K 2000 P3 专员 4K-6K 2000 P2 助理 3K-4K 1000 P1 实习生 2K 0 三）职级定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。 划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下： 职级对应薪酬表 序列 职级 序列 职级 薪酬 带宽 等级 对应薪酬 M8 总经理 40K以上 40000以 M7 副总经理 30K-40K 10000 A 40000 3660033300高级一级中心总监（分公司总经理）300002760025300230002120019600180001700016000150001400013000120001120010600100009200860080007200 3.定级：新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达B,原则上不定A。 四）职级升降271评选2.1评选规则 能力分级 人数比例 定义说明 职级 优秀 20% 超出该职位要求，具备胜任下一职位的潜力 A 胜任 30% 完全胜任该职位 B 一般胜任 40% 具备胜任该职位的潜 力，但需要通过阶段性 差 10% 力，但需要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任 C 2.2评选方法见绩效考核方案。 晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、 2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按 C、B、A逐级晋升；职级达到 A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。 2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未 达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。 2.3晋升评估标准资历绩效指标管理指标（仅限M）最高学本岗任司龄晋升全职时间不良记不少（不少（不低于）于）于）本期业绩指标人才培养员工流失271BAND3大专0.25Y0.25YBAND4大专 资历 绩效指标管理指标（仅限M） 最高学本岗任司龄晋升全职时间不良记不少（不少（不低于）于）于） 本期业绩指标人才培养员工流失271 BAND3大专0.25Y0.25Y BAND4大专0.5Y0.5Y 同岗位排名前20%同岗位排名前20% 同岗位排名前