岗位归级管理办法.docxVIP

滨海进出口有限公司管理文件 编号: 批准: 岗位归级管理办法 2008年10月日发布2008年10月日实施 刖言 本办法是滨海进出口有限公司管理体系文件之一，自发布之日起实施， 本办法起草参照集团公司《岗位归级管理办法》文件精神。 本办法由综合管理部归口管理。 目的和适用范围1.1目的：为科学、准确地评价岗位劳动的客观差别，做好工资制度改革的基础工作。 1.2适用范围：适用于进出口公司所属各部门在册在岗人员。 管理组织综合管理部负责岗位归级管理办法的制定。 实施方案3.1岗位归级的原则： 3.1.1以劳动四要素评价为基本标准，参考劳动力指导价位3.1.2岗位基础工资标准统一3.1.3实事求是，客观公正3.1.4综合评价岗位，以能定级3.2劳动四要素的内容及比重： 力动要素 操作岗位 管理岗位 子要素 劳动技能 30% 40% 岗位所需的专业文化知识 岗位工作的复杂程度 完成岗位工作所需的能力 劳动责任 15% 30% 岗位工作对生产经营目标的影响 岗位工作对经济、质量的影响 管理的范围 劳动强度 35% 20% 实际工作时间 精神、身体疲劳程度 劳动条件 20% 10% 工作所在的地点 工作环境 3.3岗位归级的方法: 3.3.1岗位调查：深入实际进行岗位调查，收集反映岗位性质、职责、工作内容、上岗条件等方面的第一手资料，了解、掌握岗位间规范劳动的差别。 3.3.2岗位名称、类别划分操作岗位：技术工岗位、辅助工岗位、服务工岗位。 管理岗位：专业技术（技术管理）岗位、经济管理岗位、党群管理岗位、行政管理岗位。 领导岗位：二级经理（总经理助理、部长、副部长），高级经理（总经理、党委书记、副总经理）岗位。 非领导职务岗位；主查、操做师岗位。 3.3.3岗位排序：依据岗位描述和岗位调查资料，采用评估、比较、评价等科学的方法，对岗位进行综合排序，岗位间纵向拉开差距。 3.3.4评价标杆岗：依据岗位归级标准评价各标杆岗的岗别、级别。 3.3.5评价外延岗：依据岗位排序情况，参照标杆岗的岗别，评价各外延岗位的岗别，同时规定了岗位级别的上限、下限。 3.3.6综合平衡：评价岗位，确定岗位岗别、级别，上下结合，系统分析，进行全面综合平衡。 3.4岗位层级的划分： 按照岗位类别、管理职能（岗位性质1岗位层级、岗别、级别划分为： 3.4.1操作岗位 岗别 \级别 层级 岗位名称 技术工岗位 辅助工岗位 服务工岗位 岗别 级别 岗别 级别 岗别 级别  组长 4 12 操作员工 4 12--15 3 7--10 2--3 3--10 3.4.2管理岗位 \岗别别 层级 岗位名称 专业技术 经济管理 党群 管理 行政 管理 岗别 级别 岗别 级别 岗别 级别 岗别 级别 专业主管 6 21-22 6 21-22 6 21-22 6 21-22 专业师 5 16-18 5 16-18 5 16-18 5 16-18 专业员 4 12-14 4 12-14 4 12-14 4 12-14 3.4.3领导岗位 岗别 级别 层级 领导岗位 二级经理 高级经理 岗别 级别 岗别 级别 副部长 7 27 部长 7 28 总经理助理 7 30 副总经理 8 32 总经理、党委书记 8 33 3.4.4主查岗位：参照股份公司《高层次人才管理办法》 3.5归级程序及指导意见: 3.5.1.岗位条件标准： 专业主管岗位 专业师岗位 专业员岗位 大专及其以上学历有8年以上相关工作背景 大专及其以上学历有8年以上相关工作背景相关专业背景高级职称资格计算机中级水平工作能力强 大专及其以上学历有5年以上相关工作经验相关专业背景中级及以上职称资格计算机中级水平工作能力较强 中专及其以上学历有3年以上相关工作经验相关专业背景初级及以上职称资格计算机中级水平工作能力一般 序号 满足范围 对成岗别、级别 一 自身条件同时不满足本岗学历、职称、计算机中级三个条件的 低一岗运行（参照岗位归级标准，按标准的上限级别运行） 二 自身具备条件满足3条以下（含3条）本岗位条件的 低一级运行（参照岗位归级标准，按标准的上限级别运行） 三 自身具备条件满足4条岗位条件的 享受岗位归级标准中规定的级别下限范围 四 自身具备条件满足5条岗位条件的 享受岗位归级标准中规定的级别中值 五 全部满足岗位条件的 享受岗位归级标准中规定的级别上限 3.5.3管理岗位六条标准的认定依据： 3.5.3.1学历：以国家承认院校毕业证为准3.5.3.2相关工作背景：可按专业技术、经济管理、党群管理、行政管理类别划分或从事管理岗工作8年5年3年（时间可累加计算）3.5.3.3相关专业背景：从事主管、专业师岗位的人员所学专业应与本岗的工作相对应。 3.5.3.4职称：具备职称资格证书。 3.5.3.5计算机水平:以天津市人事局