如何调动员工积极性.pptVIP

如何调动员工积极性—尚效卫 第一页，共三十三页。 主要内容 框架分析 员工 积极性 激励员工技巧 积极性原因分析 自我激励 第二页，共三十三页。 第一部分 自我激励 两种员工心态 如何成为转型人 练习： 第三页，共三十三页。 两种常见员工心态 积极心态 1、积极心态能激活脑啡。 2、积极的人会散发出精力、愉悦和进取的光芒。 消极心态 1、能使人际关系恶化，创造力受损。 2、影响人的身心健康。 影响心态的因素是自己。 第四页，共三十三页。 成为转型人 转型人 定义：一个会停止负面行为传达给他人的人 一个转型人通常表现出主动积极，乐于助人和高效能。他摒弃不健康的行为，不会伤害他人，或口出恶言。这种正面的行为模式，通过有效传达，可以强化及建立他人的正面行为。 第五页，共三十三页。 我的心态我做主 刺激 回应 选择的自由 不论什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。 练习1：手机被偷 练习2：男（女）朋友与你分手 练习3：一上班就被上司Ｋ了一通 第六页，共三十三页。 第二部分 积极性不高原因分析 鱼骨分析法 控制过严 需求得不到满足 不公平 为什么积极性不高 老挨批 不满意 第七页，共三十三页。 分析一 需求得不到满足 为什么积极性不高 第八页，共三十三页。 需要层次理论(马斯洛) (马斯洛理论) 生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现需要 高级需要 低级需要 食