设备管理的基本内容概述.pptVIP

9．7凡运行中的设备，其润滑系统必须保持完好，不允许设备在润滑不良的情况下运转。对润滑不良造成的设备事故，要及时进行分析，尽快改进润滑不良状态。 9．8对一些重要设备，采用张贴润滑图表提示润滑作业是一种好办法，建议要尽量采用。 9．9设备主管和工程师要积极组织新型润滑材料和润滑新技术的推广应用。 9．10回收废油未经再生处理的，不得再做设备润滑之用。 第五十二页，共一百零一页。 10.备件管理制度 10.1总 则 10.1.1做好备件的供应和管理工作，可以确保设备按预定计划进行检修，缩短停修时间，提高维修质量，同时以较少的资金占用，充分满足修理需要。 10．1．2“三管”(计划管理、定额管理、仓库管理)“四定”(定备件消耗、定储备、定资金、定分工)是备件管理工作的主要内容；依靠员工、为生产服务，是备件管理工作的指导思想。 第五十三页，共一百零一页。 10．2备件分类和制造周期 10．2．1为了便于管理，备件分以下四类： 1．易损件：使用寿命在一个大修周期以内，为中小修更换的备件。 2．事故件：不易磨损和损坏，但存在着发生事故的可能性，一旦发生事故，修理制造都很困难的零件，如锅炉链条轴、大型减速机等。 3．大修件：使用寿命在一个大修周期以上，只有在大修时才更换的另部件。 4．生产工具消耗件：在设备运转中与产品直接接触，或作为设备的安全保护装置，产品越多其