一建管理考前押题14页押题-RS.docxVIP

2022 年一建项目管理考前押题 物业运行管理：维修和现代化；物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理【人财地】 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。 项目管理的核心任务：目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。 施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 7. 管理方 目标 任务 服务对象 涉及阶段 主要阶段 业主方 投资（总投资）、进度（项目 动用的时间）、质量 业主 项目实施阶段全过程（施工方不涉及设计准备阶段） 实施阶段 设计方 项目的投资目标、 成本、进度、质量 三控、三管、 一协调 设计阶段 供货方 成本、进度、质量 项目整体 施工阶段 施工方 成本、进度、质量、安全管理 利益和自 施工阶段 工程项 目总承包方 项目总投资和总承包方成本、进度、质量、安全管理 三控、三管、 风险管理、资源管理 身利益 实施阶段 施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，而成本目标是由施工企业根据 其生产和经营的情况自行确定的。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 组织论：组织结构模式（相对静态）、组织分工（相对静态）和工作流程组织（动