薪酬预算控制与沟通教材.pptVIP

第十章薪酬预算、控制与沟通  第一页，共四十页。 问题分析：两对矛盾 第二页，共四十页。 第一节薪酬预算 第三页，共四十页。 一、薪酬预算的内涵 薪酬预算 ——指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 第四页，共四十页。 二、薪酬预算的目标 降低企业的劳动力成本。 有效影响员工的行为。 影响员工的流动率。 影响员工的绩效表现。 第五页，共四十页。 三、薪酬预算过程中的一些关键决策 调薪时间？ 调薪对象？ 企业的员工人数是增加了还是减少了？ 员工的流动状况怎样？ 企业里的工作职位状况会发生哪些变化？ 第六页，共四十页。 四、薪酬预算环境—外部环境 ——薪酬调查 作用：了解市场薪酬水平，有助于企业判定自己在劳动力市场上的准确定位。 第七页，共四十页。 薪酬预算环境—内部环境 ——取决于组织既有的薪酬决策和它在招募、挽留员工方面所花费的费用。 ①员工队伍数量的增减以及员工的流动情况。 ②企业总体技能水平的提高或降低。 员工流动效应=年度流动水平×计划中的加薪数 流动效应——特定职位上的员工更替而导致的薪酬差额 例：15%×（1000000×6%）=9000 则预算加薪数为： 1000000×6% － 9000=51000 第八页，共四十页。 薪酬预算环境—生活成本的变动 薪酬最基本的功用在于满足员工生活开支方面的需求。 考虑