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8.2 物料消耗定额和储备定额 1．物料储备的种类 （１）经常储备 （２）保险储备 （３）季节储备 第十一页，共三十六页。 8.2 物料消耗定额和储备定额 2、物料储备定额的作用 （1）物料储备定额是编制物料供应计划和采购订货的主要依据。 （２）物料储备定额是掌握和监督库存动态，使库存经常保持在合理水平上的重要工具。 （3）物料储备定额也是企业核定流动资金的重要依据。 （4）物料储备定额是确定企业现代化仓库容积和储运设备数量的依据。 3、物料储备定额的制定 （1）经常储备定额的确定 （2）保险储备定额的制定 第十二页，共三十六页。 8.3.1 物料供应计划的意义 (1) 是订货和采购的依据。 (2) 可作为监督物料合理使用的标准。 (3) 有助于存货控制和物料配送。 8.3 物料供应计划 第十三页，共三十六页。 8.3.2 准备工作 ①市场调查预测，掌握物料市场动态 ②收集企业内部的相关资料数据，包括消耗定额，生产计划，制品数量等等。 ③制订有关的物料消耗定额。 8.3 物料供应计划 第十四页，共三十六页。 8.3.3 编制和执行 （就是按照年度，季度和月计划来编辑和执行。） 8.3.4 采购管理 1、采购管理的一般程序 （1）接受采购指示或采购要求。采购要求的内容包括采购品种、数量、质量要求以及到货期限。 （2）选择供应商。一个好的